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与国有图书发行业相比，民营出版业最大的优势是体制方面的优点。
这种体制的优点为国有出版业的改革提供了制度创新的蓝本。
无论是原始积累时期的家族式企业还是扩张时期的股份制企业，其产权关系明晰的新型产权制度是最显著的特点。
而这一点一直是困扰着国有出版业（新华书店）发展的体制桎梏。
从新制度经济学的观点来看，产权制度是经济运行的基础，有什么样的产权制度就会有什么样的组织、什么样的技术、什么样的效率。
产权是一个组织建立的制度基础，产权安排决定组织形式的选择及内在治理结构。
（2）形成市场投资主体，激发国有出版业活力。
民营出版业已占民族出版业的半壁江山，成为与国有新华书店平起平坐的市场主体。
这个迅速崛起的市场主体从表面上看似乎是国有企业的竞争对手，但从深层次分析，民营出版业是国有出版业焕发青春的催化剂，国有企业的发展需要有一个强有力的、敢于挑战的、长期性的对手，由于对手的存在与发展，才使得国有企业保持必要的张力和持续的动力以及足够的压力。
民营出版业的崛起与发展打破了出版发行产业单一传统所有制格局，为出版发行产业引入了竞争机制，从这个角度上来说给国有出版业带来了挑战与机遇。
（3）减少出版市场信息的非对称性，降低了交易费用。
民营出版业产生之时即将决策重点放在重视图书出版市场信息，争夺畅销书的市场份额上，它们对畅销书市场信息非常灵敏，将触角遍布市场的每一个角落。
一旦一本书可能带来可观的销售额和利润，就会不惜一切代价快速跟进，快速上市供应，并在进货的足量、准确和促销上创造奇迹。
这些扭转了出版决定发行，出版信息引导发行市场信息的局面，使出版市场信息与先行市场信息趋于对等，从而降低了整个出版市场的费用，稳定了出版市场秩序。
（4）减缓了外资对国有出版业的冲击，提高其核心竞争力。
2006年12月，我国允许境外资本全面进入中国图书发行市场，以抓紧完成新华书店的股份制改造，增强民营出版业与国有出版业的联合，特别是资本上的参股、交叉持股，从而增强民族出版业的综合竞争力。
有一定规模和基础的民营企业借助自己在网点、经营机制和已有品牌效应及资金方面的优势，向国有出版业融入资本、技术、信息和人才是国有出版业提高核心竞争力的重要促进。
民营出版业进入国有出版业的可行模式可以预测为：
（1）股份制进入模式。
仅有以国有股为单一股权结构的国有出版业也不可能走得太远，应吸引民营出版业和职工持股，增加法人股的比重，如浙江宋诚集团对浙江新华发行集团的股份投资。
（2）品牌、理念和精神进入模式。
一些民营出版业的先行者在市场搏击中逐渐建立起自己的品牌，如北京万圣书园、风入松书店、广州学而优书店、上海季风书园等。
有些民营出版业正加盟新华书店建立加盟店，以自己连锁经营理念改造新华书店，借其形传其神，如席殊公司与湖北省十堰市新华书店合作成立加盟店，标志着民营书店的经营理念和精神开始融入强大的国字号图书流通网。
（3）政策建议和信息咨询进入模式。
有必要建立一个包括民营出版业在内的统一的国家出版业信息平台。
制定出版业指标体系和出版产业的发展规划时，应给民营出版业留有充分位置，要准确及时地反映民营出版业的相关指标数据，并定期进行分析和公布，解决其知情权和信息发布权问题。
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