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这样的恶性循环。
（4）管理加技术是解决库存问题的根本之道。
库存控制不仅仅是个技术问题，更多地涉及组织管理的问题。
出版社最关心库存的人是社长及财务负责人，在组织结构、绩效考核和业务流程设置方面，可参照先进的制造行业经验，设置专门的岗位或人员对库存进行合理的控制。
（5）进一步加强出版社信息系统的建设。
只有用现代信息技术改造我们的工作流程和组织结构，才能使各环节、部门形成一个有机的整体，才能完整地提供相关基础数据和记录，并进行相应的计算、分析和统计，为科学决策提供有力保障，才能保证信息的透明、共享，提高工作效率。
（6）积极推动企业文化建设。
做好库存控制需要培养团队、合作、敬业精神，共创双赢、多赢局面。
库存控制是一项复杂的系统工程，是企业综合管理水平和实力的体现。
库存控制的合理、恰到好处，需要领导的高度重视，需要大家共同坚持不懈、脚踏实地、精益求精地工作，需要企业努力修炼好自身内功，逐渐打造成敏捷、精干、高效的企业团队。
实践训练
一、实训项目
调查比较出版集团的图书库存的分类管理。
二、实训内容
选择本地出版发行集团为对象，对其图书库存的分类管理进行调查，然后进行分析与比较，撰写分析比较报告。
三、实训形式
1.以小组为单位，合作完成。
2.各小组派代表汇报分析比较报告，各小组进行交流讨论。
四、注意事项
1.小组成员团结合作。
2.注意文明调查。
五、评价标准
“出版集团图书库存分类管理调查比较”
实训项目评价表
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