天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
二、供应商管理库存
供应商管理库存（VendedIory，VMI），是供应链管理理论出现以后提出来的一种新的库存管理方式。
它是供应商掌握核心企业库存的一种库存管理模式，是对传统的由核心企业自己从供应商购进物资、自己管理、自己消耗、自负盈亏的模式的一种革命性变动。
三、连续补充货物
连续补充货物（uousRepleProcess，CRP），就是供应链连续地、多频次地、少量地向供应点补充货物。
它基本上是与生产节拍相适应的运输蓝图模式，主要包括配送和准时化供货方式。
配送供货一般用汽车将供应商下了线的产品按核心企业所需要的批量（日需要量，或者半天需要量）进行频次批量送货（一天一次或两次）。
准时化供货，一般用汽车、叉车，或者传输带进行更短距离、更高频次的小批量、多频次供货（按生产线的节拍，一小时一次或两次），或者用传输带进行连续同步供应。
四、快速有效的响应系统——沃尔玛
快速响应系统（Quise，QR）是20世纪80年代由美国赛尔蒙公司提出并流行开来的一种供应链管理系统，主要的思想就是依靠供应链系统，而不是只依靠企业自身来提高市场响应速度和速率。
一个有效率的供应链系统通过加强企业间沟通和信息共享、供应商掌握库存、连续补充货物等多种手段进行运作能够达到更高效率，能够以更高速度灵敏地响应市场需求的变动。
从20世纪70年代后期开始，美国进口的纺织、服装急剧增加，到20世纪80年代初期，进口商品大约占服装行业总销售量的40%。
针对这种情况，美国纺织服装企业一方面要求政府和国会采取措施阻止纺织品的大量进口，另一方面进行设备更新来提高企业的生产率。
但是，即使这样，价廉进口纺织品的市场占有率仍在不断上升，而本地生产的纺织品市场占有率却在不断下降。
为此，委托零售业咨询公司塞尔蒙（KurtSalmon）从事提高竞争力的调查。
KurtSalmon在经过了大量充分的调查后指出，虽然纺织品产业供应链各环节的企业都十分注重提高各自的经营效率，但是整个供应链整体的效率却并不高。
为此，塞尔蒙公司建议零售业者和纺织服装生产厂家合作，共享信息资源，建立一个快速响应系统来实现销售额增长。
1985年以后，QR概念开始在纺织、服装等行业广泛地普及、应用。
在这种背景下，沃尔玛公司着力建立自己的有效率的供应链快速响应系统。
为此，它做了以下几件工作。
沃尔玛公司1983年开始采用销售时点信息系统（POS），把自己的销售业务信息化，每一笔销售业务都通过POS系统变成一笔笔的销售信息记录存放到计算机中。
各个柜台的销售信息可以集中统一处理。
沃尔玛公司1985年开始建立起电子数据交换系统（Eleiterge，简称EDI），能够通过专用通信网络系统传送自己的商业信息。
1986年用于与瑟米洛尔公司和密里肯公司在服装商品方面的合作，开始建立垂直型的快速响应系统（QR）。
当时合作的领域是订货业务和付款通知业务，通过电子数据交换系统发出订货明细清单和受理付款通知，提高订货速度和准确性，以及节约相关事务的作业成本。
为了促进行业内电子化商务的发展，沃尔玛与行业内的其他商家一起成立VICS委员会（VoluryerceSolutionsAsso）来协商确定行业统一的EDI标准和商品识别标准。
VICS委员会制定了行业统一的EDI标准并确定商品识别标准采用UPC商品识别码。
沃尔玛公司基于行业统一标准设计出POS数据的传输格式，通过EDI系统向供应方传送POS数据。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！