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3.物流专业化水平不高
很难建立随市场变化及时调整进货、库存、发货以及退货的运行程序，使得现代供应链管理在出版业的应用举步维艰。
二、“牛鞭效应”
图书是一种文化产品，也是一种特殊的商品，其社会效益和经济效益的实现都必须经过市场流通，因此，图书市场也不可避免地要受到“牛鞭效应”
的影响。
受图书市场竞争的不断加剧以及近几年来图书市场持续低迷的影响，“牛鞭效应”
已经成为图书供应链中最核心的问题之一，已经严重影响到出版社的发展和创新。
当前我国出版供应链中的“牛鞭效应”
给出版经济带来的损失已经不可小视。
正如历经书海沉浮且深受“牛鞭效应”
之累的，有着“中国民营出版第一人”
之称的席殊先生所说，图书供应链中的“牛鞭效应”
比任何行业都要严重。
“牛鞭效应”
使得整个供应链的库存加大，出版社的库存水平和库存成本要高于批发商，而批发商的库存又要远远高于书店。
由于各节点企业为了在顾客心中树立良好的形象，提高服务水平，最常见的策略就是保存一定量的库存，但库存会占用大量的资金成本、设备成本和人力资本，使产品积压以致滞销，造成企业周转不灵，反应迟缓，从而影响企业的发展规模和发展速度。
个体企业的这种危机，最终导致供应链的断裂、破坏。
由于出版社、批发商并不直接接触最终消费者——读者，所以他们的生产或订货预算往往都基于其直接订购商的订单信息。
而这些被放大扭曲的信息往往与市场实际需求相距甚远，误导出版社和批发商做出错误的决策，影响其未来战略规划的制定和发展，破坏供应链的稳定。
另外，“牛鞭效应”
造成的高额库存，很容易使销售商与供应商之间造成退货与延期退货或调配货物的矛盾，销售商与供应商之间产生争执和摩擦就在所难免。
下面就以图书供应链：出版社→批发商→零售书店→读者为例来剖析“牛鞭效应”
在其中产生的影响。
（一）需求预测的扭曲
出版社为了规避风险、加速资金流的周转速度、控制库存，在图书印制之前都要对印本数量进行大致的预测和估算，出版社预测的基础除了根据图书的内容所作的读者调查之外，其实最主要的还是根据其下游批发商的定购历史及订购数量。
当零售书店负责人看到样书决定订购时，为了应付市场的不时之需以达到最大的效益，他往往要设定一个“安全库存”
，也就是说他的定购数量实际上就是预测需求量与安全库存之和。
当图书的订购信息传到批发商那里时，他会把这条信息当做将来产品需求的信号来处理，同样，他出于最小风险、最大效益的考虑，也会扩大定购量，而当这些订购信息到达出版社那里时，就已经成为各级供应链预测销售量与安全库存之和的层层叠加。
相信任何出版社对自己精心策划出来的选题而生产的图书的市场前景十分看好，基于批发商的定购信号和自己本身的乐观态度，再加上还要考虑图书损坏、赠送样本等情况，出版社就会更改预测，扩大图书印制数量，可是出版社显然还不知道，它的印刷量已经远远大于销售量，一层一层夸大的订货量已把整个供应链卷入到“牛鞭效应”
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