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选编自商界财视网：http：.sj998.l2010-12-21277036.shtml.
组合型机会，是将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，实现新的用途和价值而获得的创业机会。
这种机会类型好比“嫁接”
，对已经存在的多种因素重新组合，往往能实现与过去功能大不相同或者效果倍增的局面（1+1＞2）。
比如，芭比娃娃就是将婴幼儿喜欢的娃娃与少男少女的形象结合起来，形成了一个新组合，满足了脱离儿童期但还未成年的人群的需求，最终获得了创业上的巨大成功。
（二）根据目的—手段关系的明确程度分类
根据目的—手段关系的明确程度，可以将创业机会划分为识别型（目的—手段关系明确）、发现型（目的—手段关系有一方不明确）和创造型（目的—手段均不明确）三种类型。
（见表3-1）
表3-1根据目的—手段关系明确程度的机会分类
识别型机会是指市场中的目的—手段关系十分明显时，创业者可通过目的—手段关系的连接来辨识机会。
例如，当供求之间出现矛盾或冲突时，不能有效地满足需求，或者根本无法实现这一要求时辨别出新的机会。
常见的问题型机会大都属于这一类型。
发现型机会则指目的或手段任意一方的状况未知，等待创业者去发掘机会。
比如，一项技术被开发出来，但尚未有具体的商业化产品出现，因此需要通过不断尝试来挖掘出市场机会。
激光技术在出现后数十年才真正为人们所用。
创造型机会指的是，目的和手段皆不明朗，因此创业者要比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会。
在目的和手段都不明朗的状况下，创业者想要建立起连接关系的难度非常高。
但这种机会通常可以创造出新的目的—手段关系，将能为创业者带来巨大的利润。
在商业实践中，识别型、发现型和创造型三种类型创业机会可能同时存在。
一般来说，识别型机会多半处于供需尚未均衡的市场，创新程度较低，这类机会并不需要太繁杂的辨别过程，反而强调拥有较多的资源，就可以较快进入市场获利。
把握创造型机会就非常困难，它依赖于新的目的—手段关系，而创业者往往拥有的专业技术、信息、资源规模都相当有限，更需要创业者的创造性资源整合与敏锐的洞察力，同时还必须承担巨大的风险。
而发现型机会则最为常见，也是目前大多数创业研究的对象。
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