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如果他们必须等候百分之百的控制权才能够交出成绩，那么他们根本就不必去上班了。
2．我们专注于流程和能力，并且相信一分耕耘一分收获
这是另一套让你自己或员工像无头苍蝇一般，只顾活动而不顾成果的说法。
毫无疑问，用活动和行为来衡量绩效，是局限性、自拆抬脚和违反授权的做法。
知识工人创造的大部分价值，甚至无法用职务说明或能力轮廓来界定清楚。
构思机会和设计有创意的解决方案，依赖的是原创力、才智和允诺，谁都不可能用一张理想行为表就能抓住其中的精髓。
即使到了今天，在传统的组织当中，还有一些过度严谨和正式的层级架构，把权责与控制视为一体。
爬到高层的人，认为自己好不容易才抓到权，所以绝不轻言放弃，于是大部分的决策可能出自组织的最高层级，尽管人人信奉在组织越低层做决策越好的理论。
然而站在低层员工的角度来看，能够把越多决策往上面推，代表自己承担的责任越少。
这对于那些习惯躲在大型官僚机构里面混饭吃的人来说，是一个令人安心的想法。
站在高层的角度来看，自己能够做越多重大决策，代表被不服管教或至少不可预测的人力的牵制越少（知识工人天生不受经理人的绝对控制）。
结果人人对这种安排暗自窃喜，尽管很少有人会公开承认。
但其最终结果，不是通往目标的最佳途径。
3．我没有时间（资源、人、精力等等）搞这个，我们这儿事情变化太快了
我们同意权责制是一个野心勃勃的计划，因为它要求深刻的态度转变，允诺与勇气缺一不可。
权责制培养一种有进取心和创业精神的工作态度，而且要求人们具备这种态度。
权责制绝不是孤军奋战。
为结果负责的意思是，了解达到结果所需的支援，以及援手来自何方，这是权责制流程不可分割的部分。
权责制将使你既有的时间、资源、人力和精力，发挥更大的效用，而不是减损其效益。
“事情变化”
越快，你越需要了解你负责的那一块业务，越需要知道其他人的期待和你的公平交易，否则压力会瘫痪了你的意志。
责任明确和充分授权，是令人既紧张且精神抖擞的事情。
4．违背诺言的事情天天发生，没有什么大不了的
组织中违背诺言的事情确实不少，原因很多，下面是几个例子：
．“我不知道这件事的紧迫性，因为我们不曾讨论事情的轻重缓急。”
．“我是为了避免冲突才被迫答应这件事的。”
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