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．“我的时间管理有待改进。
紧迫性经常压倒了重要性。”
．“我现在知道事情被我耽误了，因为我经常把令我焦虑的工作拖到最后。”
．“我没有要求支援，也没有获得支援。
我应该更清楚地提出我的要求。”
．“有时候不能如期完工是项明智之举。
如果我遵守每一个截止日期，老板只会交办更多的工作。”
．“在我们这儿，搞好人际关系比做好工作重要多了。”
．“不论我的工作表现好坏都无所谓，反正老板在奖金一事上作不了主。”
承担权责意味扔掉了这一大堆哕哩啰嗦的违约借口。
权责制也许要求每个人建立新的习惯：时间管理、直接沟通、今日事今日毕；也许要求冒一点个人风险：诚实沟通、开口求人帮忙、向别人说不。
只有在公平交易的条件下：明确的期待、协商的后果、停止玩阳奉阴违的游戏，权责制才能够发扬光大。
5．我不知道老板要什么，所以我无法负责
这句话和“老板，尽管吩咐我做事”
那句老话异曲同工。
这种卑躬屈膝的作风，在现今组织的任何阶层均显得非常普遍。
无庸置疑，每一个人，从第一线员工到资深管理团队，人人都需要清晰的角色与目标，这是实施权责协定流程的收获之一。
但是，澄清角色与目标是组织每一分子的个人责任，如果我不知道我的公平交易是什么，那是我自己的问题，我必须自己解决。
但有的管理者喜欢玩“愚民政策”
的古老控制游戏。
在这种组织中，信息被当做抓获的工具，操纵成了管理策略，后果是任意决定的，员工不知道、也不可能知道“老板要什么”
。
权责制对这种组织的吸引力和它的可行性一样稀少。
我们经常听到员工（任何层级）抱怨自己的决策空间太小；但在此同时，他对自己负责的领域显然也缺乏理解和承诺。
有的员工不够成熟，不知道（或不关心）组织的方向，对整个组织缺乏责任感，或对自己负责的领域缺乏明确的认识，授权给这种员工，又能使企业得到什么好处呢。
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