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·项目管理信息系统的设计开发
设计开发项目管理信息系统的工作应包括以下3个方面：
①系统分析
通过系统分析，可以确定项目管理信息系统的目标，掌握整个系统的内容。
首先要调查建立项目管理信息系统的可行性，即对项目系统的现状进行调查。
有哪些部门，每个部门有哪些信息需求，产生哪些资料数据，并据此列出目录，研究建立项目管理信息系统所需要的资金、资源、技术和时间，确定如何分阶段实现该系统。
其次，调查系统的信息量和信息流，确定各部门要保存的文件、输出的数据格式；分析用户的需求，确定纳入管理信息系统的哪些内容可以由电子计算机处理，哪些要由人工计算，绘制信息系统的数据流程图。
再次，确定对电子计算机硬件和软件的要求，然后选优方案，同时还需注意未来数据量的扩展余地。
②系统设计
利用系统分析的结果进行系统设计，建立系统流程图，提出程序的详细技术资料，为程序设计作准备。
系统设计分两阶段进行：先进行概要设计，包括输入、输出文件格式的设计、代码设计、信息分类、子系统模块和文件设计，确定流程图，指出方案的优缺点，判断方案是否可行，并提出方案所需要的物质条件；然后进行详细设计，将前一阶段成果具体化，包括输入、输出格式的详细设计，流程图的详细设计，程序说明书的编写等。
③系统实施
系统实施的内容包括程序设计与调试，系统转换，运行和维护，项目管理，系统评价。
第一，程序设计
先根据系统设计明确程序设计的要求，如使用何种语言、文件组织，数据处理等；然后绘制程序框图；再编写程序，并写出操作说明书。
第二，程序调试和系统调试
程序调试是对单个程序进行语法和逻辑检查，目的是消除程序的错误。
系统调试分两步进行。
首先对各模块进行调试，确保其正确性；再进行总调试，即将主程序和功能模块联结起来调试，检查系统是否存在逻辑错误和缺陷。
第三，系统评价
为了检查系统运行结果是否达到系统设计提出的目标，需要进行系统管理效果评价，包括对工作效率、管理和业务质量、工作精确度、信息完整性和正确性等方面的评价；还要对系统的经济性进行评价，包括系统的一次性投资额、经营费用、机时成本和生产费用的节约额等。
第四，系统维护
为了使程序和数据能够适应业务的变化，需要对系统进行维护，包括改写程序、更新数据、增减代码、设备维修等。
第五，项目管理
把项目管理信息系统作为一个“项目”
进行管理，要组织一些操作管理人员，拟订工作计划，并进行实施的控制和检查。
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