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正确的企业行政协调
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所谓协调，顾名思义就是协同起来，步调一致。
进一步讲，协调是指两个或两个以上的部门经过某种程度的协商、调解，使之在工作上相互配合，或者关系上相互融洽，或者利益上相互补偿的一种过程。
在这里，协调即是一种过程，也是一种结果。
西方著名的管理学家法约尔指出：“协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量。”
1．协调是指企业的一切工作都要互相配合，以便于企业的顺利运行，并且有利于企业取得成功。
2．协调是指企业各个部门要保持适当的比例关系，以保证各个部门和企业整体都能有效地、经济地完成任何工作。
3．协调就是在工作中先主要后次要，使企业的管理活动相互衔接，密切配合。
通过以上分析，我们就可以给企业行政协调下一个定义，即企业行政协调是指调整企业与外部环境之间、企业内部的各部门之间、人员与人员之间的相互关系，使之分工合作、相互配合、协调一致，成功地实现企业总体目标的行为。
企业行政协调是企业行政管理的重要职能之一，它与企业行政决策、企业行政计划、企业行政组织、企业行政指挥、企业行政控制等共同构成完整的企业行政运作过程。
在企业行政管理实践中，无论是高层管理，还是中层管理和基层管理；无论是企业的决策、计划还是指挥和控制，都需要企业行政协调。
可以说，企业行政协调即涉及到企业行政管理的各个方面，又贯穿于企业行政管理的整个过程。
因此，许多管理学家将企业行政协调视为企业行政管理活动的基本特征之一。
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