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在瞬息万变的信息社会，依靠信息进行组织管理已成为现代企业的一个重要特征。
如果企业内部信息渠道不畅，会造成企业各个成员缺乏必要的沟通，各个部门也无法把握工作目标的进展情况，从而使整个企业陷入信息失灵、管理失控和效率低下的局面。
4．分工负责法
分工负责是指按照责任大小合理分工，明确规定企业各职能部门或者各个成员的职责范围，将其职权和责任密切相连、有机统一，使它们各尽其职、各负其责，从而防止推诿扯皮现象的发生。
这种协调方法的目的在于避免生产无人管理的问题，做到出现矛盾和冲突时，有明确的规章制度可以遵循，并能够以此为根据迅速加以解决。
在企业行政协调中，针对各部门之间出现的矛盾，必须实事求是地进行调查，使有关各方明确分工和责任，做好自己份内的工作，以保证企业总体目标的实现。
分工负责的协调方法要求：
·分工明确。
·权责相称。
·协同合作，解决问题。
5．思想教育法
思想教育法也是实现企业行政协调的一种重要途径，在企业内部的沟通与协调中发挥着独特的作用。
企业各个部门的组成人员由于受诸多因素的影响，对企业经营管理目标的理解不可能是整齐划一的。
这种思想上的分歧和认识上的差异将不可避免地反映到各自的管理工作中去，导致成员之间在行动上相互脱节，危害企业的整体利益。
为了保证企业总体目标的实现，需要通过开展深入细致的思想教育工作，用说明、引导等多种方法来统一认识，达到既充分发扬民主又统一思想的目的。
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