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求同存异用说说你的想法鼓励下属勇于创新(第2页)

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员工王杰站了起来,说:“任经理,新产品的性能确实吸引人,但如今购买这些电子产品的消费主力已经由‘80后’过渡到了更年轻新潮的‘90后’身上。

‘90后’不仅重视产品的性能,还看重产品的个性化因素,他们喜欢能彰显自己性格特点的新鲜事物。

所以,我建议在提高产品性能的同时,构思‘私人订制’的理念,迎合年轻消费群体的心理,刺激他们的购买欲望。”

听完王杰的意见,任萧不以为然。

他觉得王杰作为一个刚刚毕业的毛头小子,根本没有产品开发的经验,便教育道:“质量是产品立足市场的关键,质量好的产品肯定会受到消费者的追捧,‘私人订制’这些花里胡哨的东西只是博个关注搞个噱头。

年轻人,不要总是胡思乱想,踏踏实实做事才是最根本的啊。”

“任经理,质量对产品来说的确很重要,但现在的消费环境已经和原来不同了,越来越多的年轻人愿意花高价去购买独一无二的产品……”

王杰一而再,再而三地反对自己的观点,这让任萧觉得很没面子,不等他说完便打断道:“我做电子产品已经十几年了,对客户的了解比你多,听我的吧,准没错!”

面对任萧强硬的态度,王杰也不好再说什么。

半年后,新产品上市,自信满满的任萧却傻了眼。

受热门IP与电影的影响,市场上刮起了一股“私人订制”

的热风,而竞争对手B电子公司推出的新产品在外观上十分多样,针对不同性格的消费者,匹配不同颜色、不同图案的产品,一下子便占领了市场。

任萧的新产品却无人问津,给公司带来了不小的损失。

任萧并不是管理者中的特例,他只不过是众多倚老卖老、以权压人的管理者的代表。

孔子尚言“不耻下问”

,管理者不能倚仗自己的地位、年龄与工作经验,去随意否决员工的意见。

学会听取不同的声音,在员工的意见与自己的相左时,用尊重的态度认真对待,用欣赏的眼光鼓励员工创新进取,这才是高情商管理者的应有作为。

“卖老族”

的时代已经一去不复返了。

企业若想在商业竞技场中长久生存,管理者必须要具备高情商的沟通方式,广纳意见,求同存异,杜绝闭目塞听,如此才能屡战屡胜,永远站在商业舞台中央。

小杨是某公司的一名美工设计师,专业水平高超,也极富艺术天分。

周言是该公司的设计部主管,是小杨的直接上司。

一天,小杨拿着自己的新楼盘设计方案来到周言的办公室,给领导过目。

此时,周言正在和公司的李总闲聊,看到小杨手里的文件,他示意小杨拿给自己。

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