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翻开方案，周言发现小杨的设计稿与自己的设想并不一致，原本已确定的实物配图全部被修改为了手绘配图，还加入了不少垂柳、荷花的水墨插画，整体设计风格从他预想的华丽恢宏变成了古色古香。
周言很好奇小杨修改方案的依据，便问：“你的创意很不错，但我们上次开会已经确定整体项目是华丽恢宏的风格，你怎么会设计成水墨风格呢？”
李总听了周言的话，开玩笑说：“哈哈，周主管，你这个领导当得很没有派头嘛，下属都敢不按你的理念做设计！”
小杨本来没觉得擅自修改设计风格有何不妥，但听了李总的话，难免心里打鼓，害怕上司认为自己目无领导，刚要解释，便听到周言的回答。
“领导也是普通人嘛，我的想法也未必百分之百正确，小杨修改方案必定有他的道理。
你能说说自己的想法吗？”
周言一边笑着询问小杨，一边用眼神鼓励小杨畅所欲言。
“是这样的，我发现最近很多地方都出现了‘国学热’，传统文化越来越受欢迎，正好我会画一点儿国画，便把水墨画元素放到了设计稿中，希望能吸引更多的消费者，让我们的楼盘更受欢迎。
对不起，我不该在未经您同意的情况下，私自改变设计理念。”
“我觉得你的想法很好，插图也画得很有感觉。
对你这样有想法的员工，我是十分欣赏的哦。
这样吧，你将设计稿再完善一下，我会将你的方案上交给上级审核，相信你的‘水墨楼盘’一定会受欢迎的！”
“真的吗？谢谢领导，我这就去完善方案！”
相比于任萧的倚老卖老，周言更精通管理之道，不但乐意听取下属的不同意见，更善于激励下属勇于创新，勇于表达。
尊重是具有相互性、双向性与平等性的，管理者只有将下属放在与自己同等的位置去尊重时，才能收获下属真正的服从、配合与信赖。
反之，若管理者只知道蛮横无理地质问下属，或者以职位之便压迫下属顺从自己，以“我是领导还是你是领导”
的话来逼下属闭嘴，则只能获得一群或阳奉阴违或敢怨不敢言的下属，这样的团队势必会慢慢失去主动性和竞争力，被时代的洪流拍死在沙滩上。
良好的沟通是一切成功的开端，学会用高情商的沟通方式引导下属发表意见，是高效管理者激发团队成员创新精神，提高团队竞争力的有效方式。
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