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管理者这样说既给下属戴了高帽，又给了权力，下属还能找出拒绝的理由吗？
第三，管理者要强调“我们一起”
传达紧急任务时，管理者强调“我们一起”
是一种高情商的表达方式，这样就不会让下属产生被迫做某事的不快感。
那么，如何才能营造出一起工作的氛围呢？这就要求管理者在下达命令之前和下属商量一下，征求他们的意见，让他们产生参与感，从而感到自己是这项工作的负责人。
如果做不好，就会辜负领导对自己的信任，如此下属就会全力以赴，争取做到最好。
刘明军是一家公司的车间主任。
一天，老板突然把他叫到办公室，告知公司接了一个大订单，但高兴之余有点儿为难。
因为车间的活早排满了，如果接了这个订单，车间的所有工人只能加班来完成。
刘明军也深知这个订单很重要，于是对老板拍胸脯说：“您不用担心，我来安排好了。”
回到车间，刘明军并没有直接给工人们下达加班的命令，而是先向大家解释了老板的为难之处，又对大家说明了这份订单对于公司和每个人的重要性。
接着，他问道：“我们一起来说一说，有什么办法能如期完成这份订单呢？我们应该如何分配和调整工作时间呢？”
大家展开了激烈的讨论。
令人诧异的是，大家讨论的焦点都是如何让订单如期完成，而不是抱怨不应该接这份订单。
工人们提供了很多宝贵的意见，刘明军一一列出来，加以筛选，制订出了一份详细的生产计划表，并最终顺利完成了任务。
管理者对下属传达紧急任务时，强制硬塞并不可取，最好采用协商的语气跟下属好好沟通。
这样不但能让下属知道他们的努力对于工作至关重要，更能让下属感受到管理者对其意见的尊重与认可。
如此一来，下属便可以愉快地接受任务，并快速完成。
其实，任何人都不喜欢听别人发号施令，即便这个“别人”
是团队的领导者。
高情商的管理者会把团队的每一个成员都当作主角来对待，并给予有能力的员工最大的尊重与信任。
这样无论多难的工作，员工们定会心甘情愿、干劲十足地接受委托。
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