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虽然下属们曾多次尝试沟通，但都没能说服王刚。
终于，在一次次被否决后，一个下属忍无可忍，直接将自己的方案投递到了公司总部。
这件事情很快被王刚知道了，他非常生气地找到那个下属，怒气冲冲地吼道：“你知道这次活动对我们部门有多重要吗？你能保证你的企划案完美实施，不出任何差错吗？而且越级报告你都做得出来，出了问题，可别指望我给你兜着！”
下属听完王刚的话，知道自己的行为惹怒了他，心中忐忑不安，生怕王刚给自己穿小鞋，一心想着如何讨好他，根本没心思好好工作。
结果，这次活动以失败而告终。
活动过后，王刚对那个下属奚落道：“怎么样？我说不行吧，你还不信。
领导的怒火，你可要自己承担了。”
不仅如此，王刚还就此事召开了部门会议，在会上点名批评这个下属，希望起到杀一儆百的效果。
最终，那个下属因无法忍受王刚的斥责和奚落，选择了离开公司。
这件事之后，团队其他成员对工作更是懈怠，总是王刚让干什么就干什么，没有一点儿积极、主动的表现。
每个人都会犯错，很多管理者之所以工作能力强，也都是依靠从之前的失败中积累下来的经验。
所以，作为领导，要鼓励下属勇敢尝试，下属们只有不断地积累经验，做起事来才能得心应手。
如果管理者都像案例中的王刚那样，遇到问题就退缩，把所有责任都推到下属身上，而且还落井下石，试问哪个下属敢挑战、敢拼搏呢？因此，要想让下属干劲儿十足，遇到困难不退缩，上司要尽量消除下属的不安感，打消下属的顾虑。
管理者可以说“没关系，放手去干吧，我是你最坚强的后盾”
，也可以说“这不正是你证明自己实力的好机会嘛”
，还可以说“不要害怕失败，一切后果我们共同承担，我相信你一定不会让我失望的！”
如此简单的几句话，就可让下属信心满满，冲劲儿十足，管理者不试试的话，岂不是太亏了？
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