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下属因工作失误而沮丧用共情法解开其心结(第1页)

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下属因工作失误而沮丧,用“共情法”

解开其心结

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美国“石油大王”

洛克菲勒曾说:“一个人不是在计划成功,就是在计划失败。”

可见成功与失败永远在相互博弈。

在职场中,失败与失误同样是不可避免的话题,无论是初出茅庐的职场新人,还是老练通达的职场骨干,都会面临失败的困顿与失误的苦恼。

沮丧就仿佛失误的影子,必将伴随失误而来,大大降低员工的工作积极性与主动性,影响团队士气,让团队萎靡不振。

此时,一个懂沟通、会交流的高情商管理者就显得尤为重要了。

高情商的管理者善用“谈话的艺术”

为员工添柴续薪,帮助员工更快地走出失败的阴霾,激励员工以更饱满的精神去迎接后面的挑战,进而增强整个团队的自信心与原动力。

刚刚大学毕业的赵楠,顺利成为一家颇具规模的新媒体公司的实习生。

原本初出茅庐的她对工作充满热情,也经常在团队讨论会中发表自己的看法,是新入职员工中的积极分子,总能带动小组成员积极投入工作。

最近,赵楠的部门领导刘明发现她一反常态,沉默消极,甚至影响到了小组的工作氛围。

刘明认为不可以放任团队如此懈怠下去,他决定找赵楠好好沟通一下。

“赵楠,我们来聊一下吧。”

“好的。”

“最近工作或者生活遇到什么困难了吗?感觉你的状态不是很好呢。”

“没有,是我又犯什么错误了吗?”

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