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“不用紧张,你的工作态度我一直是认可的,有什么困难你直接告诉我,我会尽量帮助你。”
“刘经理,是我们组的新项目出了点问题,因为我在数据统计上的失误导致新项目的进度落后了,组长也批评我了。
对不起!”
“其实,我刚进公司的第二年犯过比你还要严重很多的错误,客户因此与我解除了合作,上司也对我大发雷霆,我差一点儿就离开公司了。”
“您工作这么出色,也犯过错误吗?”
“当然,人都会犯错的,每个人都是在错误中成长起来的。
不过,经过那次的失误,我做事更加谨慎了,任何一个细节我都会反复核对,慢慢才有了现在的成绩。”
“我知道了,刘经理,谢谢您煞费苦心地开导我。”
“回去好好工作吧,将这次失误当作一次历练。
你很有创新精神,在工作中颇具潜力,相信你未来的工作前景是充满光明的。”
“我会努力工作的,这样的错误我以后绝不再犯!”
面对因工作失误而沮丧的下属赵楠,上司刘明运用了下面几种语言技巧来安慰并鼓励她:
一、运用“共情法”
,卸下员工的包袱
人本主义创始人罗杰斯曾提出一个著名的理论——共情理论。
他认为,共情能力是构建一切良好关系的基础。
所谓共情能力,是指个体通过了解他人的真实情况或想象他人的情绪,来引发自身与他人一致或相似的情绪体验,从而能够以他人为中心,识别、接纳他人的观点与认知的一种情绪反应能力。
在职场中,高情商的管理者大多擅长使用“共情力”
与员工进行有效的交流,拉近自身与下属情感上的距离,在获得员工拥护与信任的同时,给予员工动力。
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