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上月初，张璐通过企业内部调动“空降”
为集团旗下一家子公司的市场运营总监，在这之前，张璐虽然个人业绩优异，但并未担任过管理岗角色，在领导下属方面经验不足。
她认为，“新官上任三把火”
，自己作为部门的新领导，必须要尽快凸显自己的能力，建立威信。
这天，张璐发现新项目的宣传册并不完美，于是将项目负责人珍珍叫到了办公室。
张璐：“你的宣传册我看了一下，不够好的地方非常多。
颜色和配图很俗套，连基本的纸张质量都没有得到保障。
这样的宣传册不但不能为项目带来正面宣传，甚至还会影响公司形象，拿回去，重新做！”
珍珍：“对不起，张总监，我现在就去修改。”
张璐：“工作要动脑子，公司的薪水不发给没用的人，回去好好修改，类似错误我不会再提醒你第二次了。”
珍珍：“哦，好的。”
张璐一脸不悦地打发了珍珍，希望她可以通过这次教训更加努力地工作。
然而，令张璐没想到的是，挨了批评的珍珍虽然马上对宣传册进行了相应的修改，但在之后的工作中很惧怕自己，一起交流工作时她也只是唯唯诺诺地附和，不敢表达自己的想法。
更令张璐苦恼的是，为了更好地推动市场运营部的发展，她制定了许多规章制度，员工们为此怨声载道，工作积极性也大幅度下降，甚至有不少员工选择了离职。
新官上任的张璐马上要变成光杆司令了，她不禁开始怀疑自己：“我真的做错了吗？”
张璐作为“空降”
领导，初来乍到，面临着新文化、新环境与新人际关系网的挑战，不应求胜心切，急于严格律下，而应该在与员工沟通时讲究方式方法。
管理者可能由于能力与经验的缘故，对某个领域的了解更深，但在其他领域并不一定比员工做得出色，若想工作更快更好地完成，必须学会正确沟通，凝聚员工的力量。
错误的沟通方式让张璐自食恶果，如果她在与珍珍第一次沟通时能够先询问：“珍珍，我对品牌的宣传标准还不太了解，你可以为我介绍一下吗？”
当珍珍介绍完后，若张璐依然认为宣传册有待提高，可以委婉地表达：“我认为针对我们的目标客户群，宣传册可以在配图与色彩的选用上更加大胆前卫一些，纸张的质量也可以更好些，这只是我个人的看法。
宣传策划方面是你的强项，你觉得呢？”
相信珍珍听了这样的话，一定会感受到尊重与鼓励，也会更加认可张璐这个“空降”
领导。
韩愈在《师说》中曾言“闻道有先后，术业有专攻”
，管理者虽然有权力对员工进行指导与管理，但究其根本，管理者与员工只是分属于不同岗位的平等个体，享有同样的权利与义务。
服从易得，人心难求，新领导与员工沟通时，若能以向员工寻求帮助的方式来分配任务，则更容易尽快收服人心。
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