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某软件开发公司马上要“空降”
一位技术总监，该总监凭借出色的业务能力在业界享有盛名。
员工们听说了新总监的大名之后，全部又激动又紧张。
激动是因为这位新领导曾开发过许多广受好评的软件，员工们觉得自己终于可以向“大佬”
讨教一二了；紧张是因为害怕新领导自身业务能力强悍，会看不上他们。
今天是新总监上任的日子，员工们全部打起十二分精神等待新领导的到来。
新总监名叫胡国，看上去四十岁出头，不但智商高，而且情商也很高。
刚一上任，他便仔细研究了每一位员工负责的具体项目和日常工作，甚至连每一位员工的性格特点都向助理问了个清清楚楚。
第一次召开集体会议，胡国很大方地自我介绍道：“大家好，我是你们的新同事胡国，很高兴加入这个大家庭，希望大家可以多多指教，多多支持。”
胡国的平易近人很快打消了员工的顾虑和担忧，大家对胡国的到来表示了热烈地欢迎。
接着，胡国对团队将要开发的新系统做了简单的阐述与讲解，并将任务细化到每一位员工。
“小张，咱们的新系统对数据的实时性要求比较高，听说这是你的强项，这一块儿就拜托你了。”
“小李，请尽快做好系统开发的财务报表，第一时间上报上级，辛苦你了。”
“老吴，由你负责第三方平台的对接吧，这方面你是专家，以后要多多麻烦你了。”
……
会议结束，每个员工都感受到了来自新总监的信任与真诚，他们满怀**，更加努力地投入了工作之中。
同样作为“空降”
领导的胡国，相比于上一个案例中的张璐，说起话来就显得情商很高。
他懂得在新环境中放低姿态，不摆领导架子，用贴心的沟通方式，温暖员工的心灵。
所以，“空降”
管理者一定要吸取张璐失败的教训，借鉴胡国成功的经验，不可急于御下，先学会用高情商的话语让自己融入新的团队，将“你可以帮我吗”
“这件事就麻烦你了”
挂在嘴边，以此拉近自己与员工的距离，打消员工“领导是高人，要敬而远之”
的想法，让员工感受到尊重与认可，从而更加努力地去工作。
职场如幽深莫测的大海，作为一名“空降”
管理者，初到未知海域“潜水”
，一定要学会好好说话，才不至于溺毙于海中，才能带领自己的团队看到更美的海景。
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