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入职新人专用夸奖语：“这个问题去问××”
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如今，越来越多的企业开始各出奇招，广纳新人，因为企业和人一样，必须通过新陈代谢替换掉已经失去生命力的细胞，才能够保持长久的活力。
然而，招聘到优秀的新员工仅仅是企业成功的第一步，若想在角逐激烈的商战中始终保持胜利姿态，企业必须做好对新员工的培养工作。
因为只有让新加入企业的员工快速提升自己，尽快融入集体，才能确保团队的战斗力经久不衰。
在培养新员工的过程中，来自领导的夸奖是促进他们不断进步的不竭动力。
一个高情商的管理者会通过适当得体的语言去夸奖新人，激励新人更加努力地去学习，更快适应工作，成为团队的一分子，为团队贡献自己的力量。
最完美的夸奖新人的方式，就是“贴标签”
。
这个“贴标签”
与我们常说的“标签化”
不同。
标签化是指将某一个体或某一事物限定在固化的概念里，强调了标签的死板僵硬。
贴标签则是企业管理者出于夸奖与鼓励的目的而做出的一种友善行为，其作用在于对新加入团队的员工表示认可与肯定，为新人建立工作自信并带来学习热情。
孙涛是一名计算机软件工程专业的应届毕业生，在校成绩十分优异。
不久前，他成功应聘到一家软件开发公司，成为一名新晋程序员。
虽然孙涛的专业知识很扎实，但因初入职场一时难以将其活用到工作中，导致他两眼一抹黑，经常为工作项目发愁。
孙涛的上司高兴看到孙涛的工作兴致不高，便来询问原因。
高兴：“小孙，最近愁眉苦脸的，还没有太适应工作，是吗？”
孙涛：“是有一点儿，主要是代码问题我不太明白，您可以教教我吗？”
高兴：“咱们组刘洋的业务能力最强，尤其是代码方面，你可以多向他学习学习。”
孙涛按照上司的指点，找同事刘洋请教。
刘洋的业务能力强，人也热心，很乐意教好学的孙涛，经常带着他做项目。
没过多久，孙涛就熟练掌握了工作流程与代码方面实用的技巧和技术。
加上自身扎实的理论知识，孙涛很快成为团队中的骨干。
一次，团队召开集体会议，有同事发言表示，编写代码时总感觉力不从心。
高兴当即回应道：“这个问题去问孙涛啊，他编写代码的能力绝对一流。”
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