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孙涛听了上司的夸奖，有点害羞地笑了笑，但更多地感受到了被认可的喜悦。
这次会议之后，孙涛就被贴上了“代码小能手”
的标签，同事们有不懂的问题都来向他寻求帮助。
有的问题比较简单，孙涛当场就可以解决；可有的时候，孙涛也会碰上一些自己不会的问题，为了不辜负领导与同事的期望，他经常翻阅资料，上网学习，尽可能地丰富自己的知识储备。
在帮助同事的同时，孙涛自己的能力也得到了不断提升，很快便融入了新公司、新环境中，工作起来更加有干劲儿了。
高兴作为团队领导，针对新员工巧用“贴标签”
的方式给予表扬，让他们真正体会到了“被需要”
的快乐，从而能更加迅速地融入集体，更加有干劲地为集体发光发热。
总的来说，管理者运用高情商的沟通方式给新人“贴标签”
夸奖可以达到以下三个效果：
一、给予新员工认可与肯定，提高其工作积极性
认可与肯定是新员工不断进步的动力，当管理者通过“贴标签”
的夸奖方式满足其认可欲望时，新员工可以迅速建立工作的自信心与自豪感，并从枯燥乏味或者繁重的工作中找到乐趣与成就感。
当一个人能够从工作中找到实实在在的乐趣与成就感时，工作就成为一种全新的实践与挑战，员工的积极性必将大幅度提高，企业的竞争力也定会节节攀升。
二、加速新员工的成长，让新员工迅速融入集体
如果将刚刚入职的新员工比喻为一棵幼苗，那么管理者的“标签式夸奖”
就是促进幼苗茁壮成长的最好肥料。
新员工一旦被冠以某个正面标签，必定会感受到强烈的自豪感，也必定会有越来越多的同事向其请教问题。
可新员工的知识或能力毕竟有限，为了捍卫自己的荣誉标签，必定会铆足了劲为自己充电。
新员工初来乍到，难免会感到孤独与不安，管理者的“标签”
正好可以让他帮助到很多同事，如此一来，新员工就会快速获得同事的认可与欣赏，建立良好的工作关系。
三、树立新员工的自我品牌
企业有企业的LOGO，产品有产品的名称，那么个人也应该有个人的品牌。
一个人的价值可以通过品牌感十足的“标签”
得到具体的呈现。
可以说，“贴标签”
的夸奖方式，让新员工的价值得到了认可与提升。
标签式夸奖要求管理者“取其所长，弃其所短”
，多多关注员工的长处，多多肯定员工的闪光点，从而为员工建立自信心与上进心。
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