天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
还有，任何人都不是生来就会的，没有接触过这类软件设计也不要紧，有什么问题请尽管来找我。
相信自己，你没问题的！”
张经理通过沟通，得知赵丽缺乏自信的原因是学历较低与经验不足，有针对性地给予了有效安慰，鼓励、支持赵丽，让赵丽不再妄自菲薄，干劲儿十足地接受了工作委托，很好地完成了任务。
二、整体自信心缺乏
对于部分自信心缺乏的员工，管理者需要先探寻原因再加以解决，而对于整体没自信的员工就容易多了。
因为整体缺乏自信一般出现在我们之前提到的回避风险型员工身上。
这类员工由于过于追求稳妥，害怕失败，不敢承担责任，才会将“没信心”
挂在嘴边，以此逃避工作，推诿责任。
管理者若想让这类员工多干活，需要这样和他们沟通：
张经理：“小赵，有一个××软件设计的工作需要拜托给你，你有信心完成吗？”
赵丽：“我没有信心，我觉得我的能力不足，您交给李文或王虹可以吗？”
张经理：“你为什么会对自己没信心呢？”
赵丽：“我担心如果这次任务失败的话，公司会不会解聘我？”
张经理：“不必害怕，这次的项目并非十分紧急，也不是特别重要，正是你们这些新员工锻炼自己的好机会，你放心大胆地去做吧，有什么问题就来找我。”
赵丽：“谢谢您，我一定会好好珍惜，好好努力的。”
赵丽不但能够解开心结，放心大胆地去干，建立自信心，充分发挥自己的潜能，更好地完成工作，还会对张经理更加信赖与支持，从而更加热爱公司、团体与工作，会为公司贡献自己的全部热量。
信心是一个人力量的源泉，是一个团体安身立命、勇敢进取的根本，是管理者最需要为员工建立起来的一种信念。
员工有了信心，就像是战士拥有了破敌的长枪，雄狮拥有了尖利的爪牙，才能够杀敌千里，称霸草原。
给自信心不足的员工委派工作时，管理者一定要讲究沟通语言，少批评，多支持，用高情商为自己铺路，帮助员工建立自信心，提高团队的凝聚力与竞争力。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！