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胡超：“小张，我有几个工作要委托给你，数量比较多，我会尽量说清楚，你也可以拿个本子记一下，好吗？”
张瑶：“好的，我这就拿本子记起来，您说。”
胡超：“第一件，也是最重要的一件，这个工作必须在明天下班前完成。
A公司想为他们新推出的果冻软糖设计一张海报，要求有童趣有特点，能够吸引客户，增加销量。
这个工作就拜托给你了！”
张瑶：“好的，没问题。”
胡超：“第二件，下周周例会，要对咱们团队负责的××产品宣传进行重点讨论，你提前准备一下发言稿吧。”
张瑶：“好的，我知道了。”
胡超：“第三件，你上次给B公司的设计稿有一处不完美的地方，等下我把客户意见发给你，你按照要求修改后交给我吧。
我跟客户约定的交稿时间是下周五之前。”
张瑶：“好的，我会好好修改的。”
胡超：“我说明白了吗？你有什么不清楚的地方吗？”
张瑶：“您说得很明白，我全部听懂了，一共有三件事情要做：果冻软糖的海报设计最紧急；其次是准备下周周例会上的发言稿；最后是按照客户的意见修改上次的设计稿。”
如果胡超能采取这种沟通方式向张瑶清晰明确地交代工作内容，并强调工作的轻重缓急，张瑶就能对自己的工作计划进行合理安排，也能更快更好地完成任务了。
语言是管理者带领团队的秘密武器，学会高情商地说话，就能让自己的团队更有战斗力。
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