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这是朗晴等待已久的机会。
项目启动后，朗晴投入了全部精力。
她和团队访谈了超过一百位职场妈妈，年龄从二十五岁到四十五岁，职业涵盖程序员、教师、医生、外卖员、创业者……
每一个故事都让朗晴感同身受。
有一位三十六岁的程序员妈妈，产假结束后发现自己的技术已经落后，被调到了边缘岗位。
她白天工作，晚上等孩子睡了再自学新技术，每天只睡四小时。
有一位二十九岁的销售总监，怀孕五个月时还在见客户，生产前一天还在回工作邮件。
产假只休了两个月就提前返岗，因为害怕位置被取代。
还有一位四十一岁的创业者，公司融资关键期发现自己怀孕。
她隐瞒了消息，直到融资成功才公布，却被投资人质疑“是否有精力继续带领公司”
。
朗晴自己的故事也被收录其中。
当采访者问她“生育后最大的职业挑战是什么”
时，她沉默了许久。
“不是能力问题，不是努力问题，是‘被看见’的问题。”
朗晴缓缓说道，“当你成为母亲后，人们会自动为你贴上标签：她需要照顾家庭，她不能加班，她精力不足……这些标签会覆盖你所有的专业能力。
你要花十倍的努力，才能证明自己和以前一样能干。
而即使证明了，也常常被视作特例——‘虽然她是妈妈，但还挺拼的’。”
访谈最后，朗晴说了这样一段话：“我们需要的不是赞美‘为母则刚’，不是歌颂‘母亲的伟大牺牲’。
我们需要的是制度的保障、社会的支持、家庭的分工。
我们需要职场真正评估一个人的能力，而不是她的生育状况；我们需要男性真正承担起父亲的责任，而不是‘帮忙’做家务；我们需要社会提供可负担的托育服务，而不是让每个家庭独自挣扎。”
项目进行到一半时，朗晴遇到了一个意想不到的采访对象——杨思思。
两人在咖啡馆重逢时，都有些不自在。
多年过去，思思剪了短发，穿着干练的西装，已是某咨询公司的高级经理。
“我看了你们项目的介绍，主动报名的。”
思思先开口，“有些话，憋了很多年。”
思思讲述了她的故事：和李立安分手后，她全心投入工作，三十三岁做到经理，然后遇到了现在的丈夫。
三十五岁生女儿，产假期间公司架构调整，她的团队被拆分。
返岗后被调到一个清闲部门，收入降了三分之一。
“最难受的不是收入下降，是那种被边缘化的感觉。”
思思说，“开会时没人再问我的意见，重要的项目不再交给我，以前的下属现在成了我的上司……就好像，因为我生了孩子，我的专业能力就自动清零了。”
朗晴感同身受地点头。
“后来我做了什么？”
思思苦笑，“我辞职了，跳槽到现在的公司。
面试时，我隐瞒了有孩子的事实，只说已婚。
入职后，我从不提家庭，加班比谁都狠，出差说走就走。
我要证明，我和那些没生孩子的同事一样——不，我要比他们更强。”
“这样累吗？”
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