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最后我辞职了，因为耗不起。”
“我们公司有反骚扰政策，但真出了事，还是保护高管。”
“希望这个案例能推动行业改变。”
周六上午，陈婉所在公司的公关总监联系了朗晴，要求撤稿，理由是“内容不实”
。
朗晴回应：“我们愿意听取公司的说法。
如果公司能提供反骚扰调查的详细报告，证明投诉已经得到公正处理，我们可以跟进报道。”
周一下午，公司发布内部通告：成立独立调查委员会，重新审查陈婉的投诉，调查期间刘明暂停职务。
“这是第一步胜利。”
林律师在电话会议上说，“但不要放松警惕。
独立调查也可能走形式，我们要继续施加压力。”
朗晴团队做了两件事：第一，联系了三位关注性别平等的人大代表，请他们在适当场合提出完善反职场性骚扰立法的建议；第二，与多家科技公司HR负责人建立对话，探讨如何建立真正有效的反骚扰机制。
一个月后，独立调查委员会公布结果：刘明确实存在不当行为，予以降职处理；公司承认在处理陈婉投诉过程中存在不当，向她正式道歉；公司将修订反骚扰政策，设立匿名举报渠道，加强员工培训。
陈婉没有被辞退，而是调到了另一个部门，直属上级是一位女性总监。
“这个结果比我想象的好。”
陈婉在案件总结会上说，“但我更高兴的是，公司终于开始认真对待这个问题了。
HR告诉我，已经有三个人通过新设立的匿名渠道举报了其他骚扰行为。”
朗晴问：“你现在感觉怎么样？”
陈婉想了想：“累，但值得。
我以前总觉得，一个人改变不了什么。
但现在我知道，一个人可以成为火种。
我的案子让公司里其他女性看到了可能性，她们也开始站出来。
这就是改变的开始。”
陈婉的案件成为“法律赋能计划”
的标志性案例。
之后三个月，计划收到了四十二个求助，其中十八个进入了正式法律支持流程。
虽然每个案件都很艰难，但一个又一个女性在支持网络中找到了力量和勇气。
朗晴在项目笔记中写道：“法律赋能的核心不是赢得每一个官司，而是打破受害者孤立无援的状态。
当女性知道自己不是一个人，当她们有专业支持，有社群声援，她们就拥有了与不平等体系对话的力量。
这种力量，最终会转化为制度变革的压力。”
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