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管理者授权之后的工作体现在合理的监督上。
被授权的员工要向管理者递交进度报告，在关键时刻还要和管理者共同探讨工作的进展情况。
通过检查员工的工作，管理者进行适当的指导、鼓励和控制。
这样，企业中的各项工作才能有条不紊地进行。
在和谐的管理下，管理者对于自己授权的员工无疑是信任的，他们秉承了用人不疑的原则，让员工有责任心和归属感。
但同时，管理者并不放任员工，不是盲目地信任，而是在既有的工作流程和制度下，进行有效的指导和控制。
信任而不是放任，也说明了和谐管理并不是讨好员工。
管理者对于员工的制约就像是“边线裁判”
的作用，在界限范围内的工作可以由员工独立处理。
有人说，中国的企业一管就死，一放就乱。
真是放也不是，管也不是。
有人说用人不疑，疑人不用;也有人说用人要疑，疑人要用。
管理到底是相信员工好，还是不相信员工好呢?做管理者真是左右为难。
对于懂得授权的管理者来说，员工就像是在参加一场马拉松比赛，确定了起点、终点和比赛路径之后，员工就可以按照自己的方式去跑。
但是管理者就是裁判，他掌握着比赛规则和最终成绩。
所以，授权不是不管理，不是讨好员工，而是一种更高层次的管理。
在许多高科技公司里，管理者采取弹性工作时间：不规定员工上午做什么，下午做什么，甚至不规定员工工作的具体时间，而是下达一个任务，给出一个完成期限，具体的工作全部由员工自行安排。
最终，管理者只以结果来衡量工作业绩。
正是因为公司给了员工足够的空间，反而使员工回报给公司最大的努力，从而形成了良性循环。
授权很大意义上是让员工自我管理，而不是讨好和放纵。
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
即主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。
美国著名的管理咨询专家布利斯有一句名言：一位好的经理总是有一副忧烦的面孔——在他的助手脸上。
布利斯这句话的意思是说，好的经理懂得向助手或下属授权，充分地调动他们的主观能动性去完成工作任务。
而不是自己包揽一切，结果使自己疲惫不堪，面孔忧烦。
布利斯指出：现在太多的经理要享有决定一切大小事务的那种万能的权力，这不只是不能很好地利用你自己（经理）的时间，而且也阻碍了下属的发挥创意和成长。
一个公司、一个企业也是如此。
当老板的不懂得授权给下属，结果就是自己忙得要死，而下属则袖手旁观。
老板们应该掌握授权的艺术，以腾出时间去做更重要的工作。
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