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杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”
乍听此言，觉得有些不可思议，可是深思细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，更能产生200%的效果。
那么，作为企业管理者，应该如何把握授权与放权的关系呢？
1．不要只问“懂了吗”
管理者习惯性会问员工“懂了吗?”
“我讲的你明白了吗?”
这种情况下，许多对细节还不太懂的员工都会反射性地回答“知道”
“明白”
，他们不想当场被主管看扁。
2．放权后也要适时闻问
放权以后不能不闻不问，等着他把成果捧上来。
你可以不必紧盯，但仍要注意员工的状况，适时给予“这儿不错”
“那样可能会比较好”
之类的意见提点。
如果任务特别需要“准时”
，也可以提醒他注意进度与时间。
3．明确绩效指标与期限
员工必须了解自己在放权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。
放权不是单单把事丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么。
4．放权不一定要是大事
即使只是一次再寻常不过的小事，都可以是“放权”
，未必一定要是什么大方案、大计划，才叫放权。
尤其对于新进员工，从小事放权起，可以训练他们负责任的态度，也建立他们的自信。
5．为下次放权做“检讨”
每次的放权后，管理者应找员工讨论他这次的表现，以便检讨改进。
旅游企业高管也可以让员工描述自己在这次过程中学到了什么，再配合管理者自己观察到的状况，作为下次放权的参考。
6．排定支持措施
告知员工，当他们有问题时，可以向谁求助，并且提供他们需要的工具或场所。
当主管把自己的工作分配给员工时，确定也把权力一起转交。
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