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所以井植薰每次去汇报工作，松下都要问问有近的情况。
过了一段时间，电池厂盖成品仓库，由于松下的坚持，仓库决定采用木结构。
井植薰把设计任务交给有近，有近说：“我是学电子的。”
井植薰说：“我是做操作工的，现在不是也在做厂长吗?”
有近学过普通力学，经过计算，他认为需增加4根柱子才能达到安全标准，其他的就没有多考虑。
仓库落成那天，松下见中间竖有4根柱子，大为不满，先把井植薰批评了一通，然后又把有近叫了进去。
刚开始有近的心里不服，可到后来，有近终于明白了。
松下的意思是，他不知道要立柱子才坚持用木结构的，而有近明知要立柱子却不敢坚持使用钢筋结构。
井植薰自己不懂，才找有近来帮忙。
而有近明知不好，却偏偏要这么设计，这才是让松下恼火的原因。
有近后来回忆道：“我就这样被训斥了整整9个小时，从下午3点到深夜l2点，连晚饭都没吃。
我心里想：这老家伙，去你的!可后来听懂了总裁的意思，才明白确实是自己的错。”
有近后来成了公司技术部的负责人。
他的成长，与松下的“锻打”
有相当的关系。
不仅对普通的下属，就是对公司的管理人员，松下也会让他们明白道理，从而让大家心服口服。
领导者要在下属中树立权威，赢得人心，就要做到以理服人。
俗话说“有理走遍天下，无理寸步难行”
，领导者在工作中一定要注意以理服人，尤其是在批评下属的时候一定要先摆事实、讲道理，让下属真正知道自己错在什么地方。
这样，你才能赢得下属的敬重和追随。
中国式企业管理的中心问题在于领导者，在于老板。
作为企业的灵魂人物，领导者必须以身作则，必须树立权威，必须赢得信任，必须身先士卒。
没有鼓动性和领袖魅力，企业的很多目标就无法完成。
中国企业的领导者不同于西方企业的领导者，我们要付出得太多，而且作为公众人物，领导者必须检点自己的行为。
领导者获得下属的信任，就可以凝聚企业的向心力，使企业员工能够劲儿往一处使，心往一处想。
无论我们强调怎样的管理理念，都无法代替领导者的作用，因为领导者获得的信任力越强，其事业成功的可能性就越大。
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