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任正非认为，下属信任领导者，并不完全是由于领导者的能力，而是因为领导者所具有的一些品质，比如责任心、正直等。
由此就可以解释，为什么那些严厉而坚持原则的领导者所获得的拥护反而更多。
“大道至简”
，领导者要经营好自己的事业，关键要经营好自己的人品。
蒙牛集团刚建立时，资本不足100万，且是l0人出资，没有工厂，甚至没有自己的办公场所。
然而所有的人都是冲着牛根生这个人去的，大家信任老牛（老牛是蒙牛的创业者对牛根生的敬称），相信他能做好伊利，就有办法经营好蒙牛。
当伊利集团有300多人“弃明投暗”
追随牛根生之时，这个一无所有的草原企业家一定最开心，因为他拥有别人的信任。
我们今天反观蒙牛集团的成长速度，有人觉得不可思议。
其实回归到人的因素上来，我们就能理解，一个被下属如此热爱和信任的领导者，他几乎无所不能。
敢于对过失负责
领导者之所以是领导者，关键在于领导者愿意承担责任。
任正非认为领导者是企业的真正负责者，领导者必须对过去负责，包括过去的成绩与过失。
因此，所有下属的成败都是自己的成败。
成功的领袖必须勇于为他的追随者的错误与缺点所造成的损失承担责任。
如果他企图回避这项责任，那么他将无法再担任领袖。
如果一个追随者犯错，并且出现能力不足的现象，那么，这位领袖必须认为这是自己的失败。
领导者不要出了问题就把责任全部推给下属，而是要主动承担责任。
敢于主动承担责任的领导者，一定会赢得下属的信任。
危难时刻向下属伸出一只手，比成功时伸出两只手更有意义。
如果下属犯错，即使领导者不负有直接责任，也负有间接责任。
领导者应该和下属冷静地分析问题，而且不要怕犯错误，因为任何成功都建立在错误的基础之上。
领导者在危难时刻能替下属承担相应的责任，这是领导者之所以能作为领导者的重要前提。
作为蜚声世界的经营之神，松下幸之助敢于承担责任的事迹在日本商界传为佳话。
一次，一位下属因疏忽而使一笔货款难以收回。
松下幸之助知道后勃然大怒，在大会上狠狠地批评了这位下属。
事后，他为自己的行为深感不安。
因为那笔货款发放单上自己也签了字，下属只是没把好审核关而已。
既然自己也应负一定的责任，就不应该这么严厉地批评下属。
松下对自己的冲动行为懊悔不已。
于是，他马上打电话给那位下属，诚恳地道歉。
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