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2009年9月29日，匹克成功在香港联交所主板上市，实现了其国际化的另一个重要历程——资本国际化。
当匹克决定上市的时候，在上市地点上面临两个选择，第一个是在A股上市，第二个可以选择在香港上市。
在香港上市的好处在于，香港是国际金融大都市，那么匹克就可以通过香港转到全球，有利于全球投资者了解匹克；在A股上市也有一定的利弊，最明显的利益就在于A股估值相对较高，相对于香港上市来讲，在A股上市估值要高出大约100亿元人民币，但是缺点在于A股上市程序要相对麻烦。
匹克的管理层经过讨论认为：A股估值虽高，对其国际化宗旨目标有所不同，虽然在A股上市公司市值增加100亿元人民币，但是为了考虑创国际品牌的长期效应，短期的100亿元算不了什么，因此匹克最后还是选择香港。
匹克在香港上市之后，匹克还面临了和投资者意见分歧的问题。
一个有意思的细节是：当匹克在投资会上宣布要加大国际化进程的时候，负责记录的工作人员对“公司是以创国际化品牌为宗旨”
这句话一直不敢写，当公司管理层问为什么不敢写的时候，工作人员没敢马上解释；等会议结束公司管理层再次询问的时候，工作人员解释说，如果这样写的话，很多投资者不会买你的股票，因为创国际品牌是高风险的。
但是匹克管理层认为：如果作为投资者，不认同匹克战略目标，那么买匹克的股票是没有意义的，而匹克的目标就是创国际品牌，公司管理层对这个战略目标是坚定不移的。
事实上，寄望走向“美国主流市场”
的匹克，早在1992年就遇到了商标的尴尬，当时匹克准备参展拉斯维加斯，但是却因商标近似而被展会挡在门外（当时美国有PAKE、PEAKS等商标），这时许景南认识到，商标是一个严肃的问题，如果没有商标，不要说开拓国际市场，就连参展的机会都没有，而且极有可能在未来的发展中面临严重的法律问题，给企业带来灾难性打击。
从那时开始，匹克就踏上了商标注册的漫长历程。
目前，匹克已经在全球160个国家拿到了注册认证，完成了全球80%的注册，是目前国内企业中完成国际注册最多的。
这个成果看似简单，但是却历尽了艰辛，尤其是以美国的注册最为曲折，经历了16年之久。
匹克集团董事长许景南形容美国注册的过程就是一个“反反复复的上诉和被驳回的过程”
，而被驳回的主要原因就是匹克当时的知名度比较低，而美国又存在一些相似的名称或者Logo。
一直到了2009年，当匹克经过多年和NBA的签约推广，知名度越来越高的时候，匹克才借助美国本土律师利用《马德里协议》中“对于来自加入该协议的国家的企业，如果有证据表明公司的商标已经知名，那么就能得到商标保护”
条文，完成了在美国的商标注册。
在完成美国注册之后，从2009年一直到2011年，匹克一直没在美国开店。
但是这并不意味着匹克的国际化到此为止，相反，匹克一直在为美国开店进行着准备工作。
也就是这些着手准备工作，让匹克的管理人员越来越清晰地认识到：在国际化的进程当中，很多原来假想的困难根本不是困难，而原来认为简单的事情，反而成了困难。
在开店准备之前，人们一直猜测房屋租金会不会很贵？事实证明，美国的房租成本远远低于国内的房租成本，而真正的麻烦是整个交易的过程都很“慢”
，所有程序都要按部就班走面上契约，在中国需要三个星期的事情，在美国却花了六个月。
当然，这些都不是真正的困难所在，真正的困难在于，对于当时的匹克而言，完全不知道市场的需求之所在。
2010年，当匹克的销售人员把自己原创设计的产品带到买手面前时，这些产品在球星们的脚上都能看得到，但挑剔的买手们并不愿意下单，而不下单的理由也很出人意料——匹克的鞋子尽管重量很轻，但是肉眼感觉不够轻，消费者无法从外感和材质上感受其科技含量。
这一次的对话让匹克的工作人员感受到：完成商标和品牌的国际化绝不是国际化的终点，相反，它是一个新的起点；要想把产品真正推给消费者，产品的本土化是必不可少的工作。
经过认真斟酌，匹克对产品的销售进行了定位，并最终确定为“美国主流市场”
。
根据这一定位，选店的地址就有纽约和洛杉矶两个城市可供选择，匹克根据市场调研发现，美国消费者和中国消费者在购买习惯上有很大不同，国内消费者习惯逛街无目的购买，而美国消费者则更多的是有目的购买；另一方面，不少专业培养体育人才的学校都处在美国西海岸，同时洛杉矶的时尚气息更为浓厚。
鉴于这些原因，匹克最终在2011年年底在洛杉矶开了两家店，开始实现把产品销售到美国的梦想。
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