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会议开始，冯海主持会议，语气官方而冷淡：
“今天，评审第七分部提交的浮森新药代理方案。
罗东，你先简要阐述一下核心思路。”
罗东走到投影仪前，打开ppt。
他没有照本宣科，而是直接切入核心，用最精炼的语言，再次强调了“社区+线上”
闭环营销模式的价值，並重点介绍了“试点城市数据验证”
这一创新亮点。
他讲得条理清晰，数据支撑有力。
对潜在风险和应对措施，也分析得头头是道。
儘管缺少部分核心內部数据，但他凭藉对市场的深刻理解，和严密的逻辑推导，硬是让整个方案显得扎实可信。
等他讲完，会议室里出现了短暂的沉默。
张丽丽率先开口，她没看罗东，而是看向冯海，语气带著质疑：
“冯总监，这个『试点的想法，听起来很美好。
但试点城市的投入不算小，一旦效果不及预期，或者数据造假，这个责任谁来承担？我们天源一向稳健，这种冒险的举动，是否符合公司一贯风格？”
她这话非常刁钻，直接上升到公司战略和风险责任的层面。
冯海点了点头，目光转向罗东，带著施压：
“张经理提出的问题很关键。
罗东，你对试点可能失败的风险，评估是否充分？责任机制如何界定？”
所有人的目光都集中在罗东身上。
罗东面色不变，从容应答：
“张经理，冯总监，关於试点风险，我们在方案第57页有详细评估。
我们选择的试点城市具有代表性，投入是经过精密测算的，控制在可接受范围內。”
“而且，试点本身就是一个『低成本试错和『收集真实数据的过程，即使部分指標未达预期，其过程数据和经验教训，对后续全面推广也具有极高价值，不能简单定义为『失败。
至於责任，项目组自然会承担起相应的执行责任。”
他顿了一下，目光扫过张丽丽：
“相比於投入巨资进行盲目的大规模推广，这种用数据说话、小步快跑的模式，我认为恰恰是更『稳健和『精准的现代营销思路。”
张丽丽被他不软不硬地顶了回来，眼神微冷。
她没再纠缠风险问题，转而攻击细节：
“你方案里提到的线上医生社区运营，依赖外部合作团队？我们天源自己的线上运营能力不足吗？为什么要假手他人？这里面是否存在利益输送，或者能力外包的风险？”
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