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举个不太贴切的例子吧。
就算是股价一直跌低，也是有办法赚钱的。
买过股票的人都应该清楚，如果买入股票赚不了钱，那就反过来卖出就行了。
这种做法虽然十分理性，但却不是每个人都会轻易尝试的，因为存在着巨大的风险，而且容易受到操作者感情因素的影响。
但优衣库不惧风险，理性且完美地执行了这个做法——这就是它的一贯经营风格。
在零售业中，受“失去的20年”
影响最大的莫过于百货商店与综合超市（GeneralMerdiseStMS）。
而它们，正是长期称霸零售业界的两大主要势力。
然而，这两大业界巨头正在无底洞般的业绩不振中挣扎。
表0-2中，《商业统计》调查的“2007年与1991年各业态年销售额对比”
中，零售业总销售额的指数为94.7%，跌幅不过个位数，但综合超市为87.7%，百货店甚至跌到了67.8%，减少幅度均为两位数。
而增长速度最迅速的莫过于便利店和专卖店。
专卖店，其实简单地说，它们与百货商店和综合超市正好相反：专卖店不是任何商品都卖，而是主打某种专业产品。
比如服装专卖店有优衣库和岛村（SHIMAMURA），家居专卖店家有迎知（E）和宜得利（NITORI）。
所得到的结论就是，这些新兴的专卖店在20世纪90年代初期发展迅速，顺利抢占了原本属于综合型大商店的市场份额，实现了新旧交替。
这就是近年来日本零售业界的巨变。
表0-2各商业业态的年销售额
销售额指数，以1991年销售额记为100而换算所得
这些专卖店的增长率非常高，其绝对销售额也超过了综合型商店。
如表0-3所示，专卖店行业的龙头企业山田电机，2010年度销售额约为2.1万亿日元。
按集团总销售额计算，山田仅次于Seven&I[2]和永旺[3]，位列零售业第三。
但如果只看专卖店行业，优衣库便仅次于山田电机与EDION，排名第三。
再加上排名第九的岛村，“服装两强”
的销售额足有1.2万亿日元之多，与百货商店首位的三越伊势丹并驾齐驱。
所以，如果挑选一两家业界领先的专卖店企业，其销售额就能超过货品全面的大型零售型企业或百货商店集团。
若换作以前，这是难以想象的。
但统计数据告诉我们，在现在，这是不争的事实。
表0-3销售额3000亿日元以上的专卖店的业绩
究竟是什么造成了这种现象？
如前所述，这些专卖店都是在20世纪90年代后才崭露头角的新兴企业。
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