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欧美企业在BOP业务中占得先机，已有约400家欧美企业在亚洲与非洲的贫困地区开展了相关的业务。
日本企业起步较晚，但也有了不少成绩。
比如养乐多总公司在中国、印度、巴西等14个国家录用当地的女性当“养乐多Lady”
，专门负责上门推销养乐多饮品。
迅销也雇佣了孟加拉国的女性，专门推销在孟加拉国委托工厂生产的超低价服装。
这当然也是实实在在的BOP业务。
优衣库的企业任务是“创造真正优良的、拥有前所未有的新价值的服装，向全世界的人们提供穿衣的乐趣、幸福和满足”
。
而且优衣库的服装都是基本款，男女老少谁都能穿，再加上集团旗下还有比优衣库便宜一半的品牌GU。
所以说，迅销其实很适合开展BOP业务。
优衣库计划于2015年实现销售额的内外逆转。
然而，眼下日本国内优衣库事业所占的份额仍具有压倒性的优势。
2012年8月期的海外优衣库销售额为1600亿日元（同比增长70.5%），经营利润为170亿日元（同比增长89.9%），增长幅度相当可观。
即便如此，海外优衣库事业在全体优衣库事业中所占的份额也不过销售额20.3%、经营利润13.8%而已。
从这个角度看，日本国内优衣库事业在为海外优衣库事业提供莫大的支持与担保，如果日本国内优衣库事业走了下坡路，优衣库的海外战略定会受到巨大的负面影响。
日本国内优衣库事业力争在2020年之前达到1万亿日元销售额的目标[6]。
2011年的日本国内销售额约为6000亿日元，而目标是它的1.7倍。
如果优衣库能成功实现目标，那就意味着它在9万亿日元规模的日本现有服装市场中，份额从6.7%上升到11.1%，突破两位数。
假设2020年日本国内优衣库事业的单位营业指数与现在相同，那么优衣库的分店数就是1400家左右，即2011年分店数量的1.7倍；卖场面积为110万㎡，即2011年卖场面积63.5万㎡的1.7倍。
换言之，优衣库的理论目标值是“1万亿，1400家分店，营业面积120万㎡”
。
2011年的事业战略说明会描绘了日本国内优衣库中长期事业的蓝图：
·3300㎡级别的超大型店100家
·1600㎡级别的大型店200家
·1000㎡级别的标准店500家
·小型店、站内店200家
总共1000家分店，卖场面积约为117万㎡（假设小型店、站内店的平均面积为50㎡），与之前的推测值有很大出入。
大笘直树说：“卖场面积也就罢了，细究分店数量没有任何意义，比如优衣库的东京银座店的面积有4500㎡，但那只算一家店。
只有30㎡的站内店也算一家店。”
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