天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
数据显示，2012年的美国事业业绩依旧将会以赤字收场。
而俄罗斯的事业虽然呈现出了上升趋势，但要扭亏为盈怕是还有很长的路要走。
在欧美优衣库事业中，唯一的“优等生”
就是法国了。
2009年9月开张的第三家全球旗舰店巴黎歌剧院店，生意异常红火，人气也经久不衰，是全球旗舰店中少有的高收益店面。
歌剧院店为何如此成功？
因为这家店开张时，优衣库正好推出了他们与吉尔·桑达的合作品牌“+J”
，而且巴黎人对高品质时尚十分敏感，品位也好，再加上法国人非常尊重日本文化，觉得“日本是个很棒的国家”
。
所以，也可以说法国是少数几个不受“欧美优于日本，日本优于其他亚洲国家”
规则限制的国家。
可只有巴黎的大型旗舰店生意好，实在称不上成功。
优衣库能在欧美开出吸引人的大型店，但还完全没到争夺市场份额的阶段。
换言之，优衣库还没找到全球旗舰店之后的解决方案。
优衣库最大的竞争对手就是诞生于欧美的服装销售企业。
表10-2中出现的就是此类企业的前三名：Inditex、H&M和GAP。
欧美地区是它们的大本营，日本的优衣库要在欧美赢过它们的确有非常大的难度。
欧美的快速时尚军团（H&M与Forever21）在日本颇受欢迎，因为它们创造出了全新的“一次性时尚”
。
虽然这种说法不太好听，但却实实在在地激发出了前所未有的需求，引出了新市场。
服装业界人士将这些快速时尚商品戏称为“一次性派对服装”
，就是“只为参加派对而准备的服装”
。
而这些服装与优衣库的正相反。
优衣库的特征是“价廉物美、能穿很长时间的便装”
。
表10-3世界性服装品牌的商业模式与产品生产定位
（括号内为总公司所在地）
表10-3，是各家世界性服装品牌的商业模式与产品定位。
可以看出优衣库与快速时尚正好处在对立的两极。
由此可见，两种企业在制造、供销方式上的思路和目标是截然不同的。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！