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他的确是一位非常卓越的经营者。
总而言之,从企业高层到基层员工都能进入正面的“狂热”
状态,齐心协力,共同推进公司的发展——这就是柳井正心目中的理想企业。
柳井正曾在《一天放下成功》中提到:“事业,就是很多人在一个想法的指导下,为实现这个想法而工作。
从这个角度看,事业其实和信仰很像。”
所以说能否接受“优衣库教”
的洗礼,打从心底里信奉优衣库,才是能否留在优衣库的分水岭。
《日本电产公司决算资料》的“事业风险”
一项中有这样一句:“对永守重信的依赖。”
这件事在日本经营界可谓无人不知无人不晓。
日本电产公司就是由永守重信创立的,他有非常卓越的能力、影响力和领导力。
但公司在进行客观的风险管理分析时,将企业对永守重信的依赖看作是风险。
优衣库的实质创业者(严格说,柳井正是以继承人的身份进入优衣库的前身小郡商事的)柳井正也是优衣库的“上帝”
。
他在公司中的地位绝不逊色于日本电产的永守重信。
“没有柳井正,就没有优衣库。”
那么,谁能成为这位卓越经营者的接班人呢?
柳井正主动进行的两次交接班都以失败告终。
第一次是让年轻的玉塚元一就任社长,结果却不尽如人意,于是柳井正只能在2005年重新出任社长,并推行委任型执行董事制度,而他本人在其中扮演“教练”
的角色。
后来,柳井正决定直接从公司外招聘成熟的经营者。
最具代表性的人选就是曾任日本GE副社长的松下正与曾任三菱汽车常务的有贺诚。
他们都拥有大企业管理的经验,拥有高管的价值观。
但优衣库的风格是重视销售现场,随机应变,两者拥有本质上的区别,导致第二次接班也以失败告终。
于是,优衣库又回到了由柳井正负责的状态,并一直持续至今。
现在柳井正既是子公司优衣库的社长,也是负责监督优衣库的母公司——迅销的代表董事长兼社长(CEO)。
在迅销集团董事会的五名成员中,有四位是外部董事[2],只有柳井正例外。
“我也知道这个体制有问题。”
柳井正也明白自己身份的尴尬。
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