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但优衣库迟迟无法做出改变。
可见优衣库后继管理者的难题是何等难产。
柳井正是优衣库最为激进、最执着于成长与进化、最富有**与能量的人。
而且在优衣库面临危机时，柳井是永远的教练兼主力选手。
所以，柳井正虽然有意让贤，但却迟迟难以退位。
不难想象他有多么头疼，多么孤独。
在写作本书前，笔者曾对他进行过一次采访。
而他在采访中表示：“只有高层努力的公司是最难以为继的。”
2012年，柳井正63岁。
“经营离不开集中力与体力”
是他的一贯主张。
接班一事刻不容缓。
平时他也常说：“希望在65岁之前找到接班人，负责日常的执行工作”
。
不过他也在优衣库发行的《2011年报》中如此断言：“我本打算在65岁功成身退，但我毕竟是创业者，是永远都没法退休的。”
优衣库计划在2015年实现国内外销售额逆转的目标，而柳井正将会在2014年迎来65岁大寿。
届时他将会站在怎样的位置，以怎样的职务领导优衣库与优衣库的事业呢？
他给出的答案是：“当会长，就像美国企业的主席一样，当董事会的议长，专门负责甄选、评价社长和其他董事。”
为了构筑新的接班体制，迅销集团设置了一个专门培养企业经营者的机构，名叫“FRMIC”
（FastRetailiandInnovatioer，迅销集团管理和创新中心）。
为了将迅销打造成世界第一的服装企业，该机构计划从世界各地招募精英，在5年内培养出200名人才。
该机构于2010年4月，得到了一桥大学国际企业战略研究科的鼎力相助。
柳井正担任校长，时任一桥大学名誉教授的竹内弘高（现为哈佛大学商学院教授）担任副校长。
有不少企业开办了经营者养成机构。
比如GE（通用电气）的克罗顿维尔村（ville）[3]，就是全世界第一所企业内商学院。
而柳井正对竹内教授提出的要求正是“打造超越克罗顿维尔村的、独一无二、史无前例的教育机构”
。
FRMIC与以往的企业内部干部培训和以Off-JT（，脱岗培训）为主的企业内大学截然不同，专注培养实战型人才是它最大的特征。
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