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这里集中的多是电子工业部的下属企业和科研院所创办的企业，除研发之外，这些企业更注重吸收国外信息和技术，注重技术的转移和制造。
除了电脑技术和软件的开发，还致力于收录机、彩电、电子零组件等方面的制造。
制造范围比中关村广，实力也比中关村强。
1984年，刚刚从浙江大学毕业的史玉柱也来到了深圳，不过他不是来创业的，而是在别人指导下花5万元扛回了一台IBM电脑，以使他所在的统计局的工作业务变得非常迅速简捷。
史玉柱为什么要到深圳来买电脑？因为此时深圳的电脑产业已经是国内业界的翘楚。
“骡马会”
与赛格电子市场
1985年，国务院的经济管理部门开始转换职能，实行政企分离，部属企业脱离计划经济的轨道，转向市场。
国有电子企业告别了计划经济的模式，勇敢地投身到市场经济的大潮之中。
深圳是我国最重要的经济特区，市场经济的要素相对比较齐全，于是一大批国有企业将深圳作为二次创业的首选之地，来到深圳找市场，找新产品与新技术。
这次变革给深圳电子工业的发展带来了百年未遇的良机，一大批电子口的转制人员带着资金、项目、人才来到深圳，兴办电子工业。
深圳的上步工业区兴建起来的各种各样的电子公司，都是各省市电子业在深圳开办的窗口企业。
深圳街头，前来寻找市场的人群川流不息，在深圳举办的招商会一个接着一个，北方普通话盖过了深圳的方言。
1985年，深圳的电子工业朝气蓬勃，企业数量达到了178家，产品形成了一定的规模，产值占了深圳工业总产值的一半。
然而新的问题也随之而来：178家电子企业是多方投资、多方审批、多头领导的，隶属关系五花八门，而且有一个通病，就是技术力量薄弱、企业规模小、产品批量小、投资回收周期长，过个小康日子绰绰有余，但要参与国家的重大项目，与国际大财团平等合作，则显得力不从心。
1985年年底，电子工业部领导率团参加国务院在深圳召开的特区工作会议，并在迪富宾馆召开了电子企业座谈会。
会上，部领导坦率地说：“中国有近3000家电子企业，近200万职工，1984年电子工业的总产值才274亿元人民币。
而日本三洋公司为40亿美元，东芝公司57亿美元，日立公司78亿美元，人家一个公司的产值就差不多等于咱们全国产值的总和。”
（1）深圳要又快又好地发展电子工业，必须有效地整合资源，成立一家大型的电子集团企业，使之成为电子行业的龙头，全面提高电子业的档次。
就在这样的背景下，原电子工业部办公厅主任马福元作为深圳急需的电子业领军人物南下深圳，出任深圳电子总公司董事长兼总经理、深圳电子行业协会首任会长、电子工业部深圳办事处主任。
他的职责是把深圳100多家中小型电子企业联合起来，组建成一个集团，形成团队的力量。
集团的模式在国际上多是先有母公司，后有子公司，然后组成集团。
可是电子集团则是先有子公司，后组成集团。
这中间有很多问题需要理顺。
在没有任何开办资金的前提下，如何筹谋与设计一个新型企业集团的组织管理模式和经营模式，这是摆在开拓者面前的巨大考验。
当时有议论把企业联合说成是“拉郎配”
。
面对这样的情况，马福元对参加集团的117家公司采取自愿加入、自由退出的方式，没有发红头文件。
这样，集团初步形成了由电子部的企业、深圳市的企业，再加上深圳以外的广东企业为主体的组成框架。
1987年，集团的工业总产值达到20亿元，销售收入达到15亿元，外销收入达到1.5亿美元，分别比1985年增长了105%、106%和292%，集团的“规模效应”
开始显现。
至1988年年初，深圳电子集团公司正式更名为赛格电子集团，成员企业发展到158家，集团旗下一度拥有桑达、华强、康佳、宝华等知名电子企业。
赛格集团的崛起成为深圳电子业蓬勃发展的重要标志。
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