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聪明的人懂得激励周围的人，而一味吹嘘自己有多聪明的人，则只会让你周围的人对你敬而远之。
那么，当你感觉自己忍不住要向别人展示自己的聪明才智时，你该怎么办呢？
我的建议是，一定要认清自己的行为。
你以前曾经这样做过吗？举个例子，你的助手冲进你的办公室，手里拿着一份需要你立刻处理的文件。
这位助理并不知道，你的另外一位同事几分钟之前已经告诉过你这件事情了。
你会怎么办？你会接下文件，说声“谢谢”
，然后开始处理吗？或者你还是会通过某种方式告诉助理，你已经知道了？
根据我的经验，这个看起来似乎无关紧要的决定，实际上是一个非常重要的测试题，它可以清楚地反映出，你内心深处那种“告诉人们你很聪明”
的愿望有多么迫切。
如果你能简单地向对方说声“谢谢”
，然后开始处理这份文件，那说明你已经做得很好了。
可如果你跟大多数人一样，那你就很可能采取一种截然不同的方式——你会想办法告诉助理你已经知道这件事了。
你的方式可能非常简单：“哦，我已经知道了。”
也可能是让对方感觉非常难受的方式：“我已经知道了，为什么还要在这里说废话浪费时间呢？”
无论选择哪种方式，你都会给对方造成伤害。
因为无论采用哪种方式，你所传达的信息都是一样的：你是在浪费我的时间。
你是在把我跟那些做事不分轻重缓急的笨蛋混为一谈。
你根本不知道我有多聪明!
改掉这种坏习惯并不是一件难事，你只需要学会以下三个步骤就可以了。
第一步，每次开口之前问问自己：“这样说值得吗？”
第二步，如果答案是否定的话，闭上嘴巴；第三步，跟对方说一声“谢谢你”
。
不仅如此，如果你能在自己完全占主动的情况下，克制住这种冲动，那么当你面对其他人的时候，你就会更容易克制住自己。
设想一下，如果是你的CEO挥舞着那份文件走进你的办公室，你还会用那种“我早就知道了”
的口气跟他说话吗？
习惯7：在愤怒的时候跟人沟通
很多人都会把愤怒当作一种管理技巧，认为它可以刺激那些无精打采的员工，可以加速大家的新陈代谢，让所有人在一瞬间变得精神抖擞。
毫无疑问，你的员工们有时的确需要这样的刺激。
可你需要付出什么代价呢？
情绪波动并不是最可靠的领导工具。
当你生气的时候，你很容易会失去控制。
而当一个人失去控制的时候，他便很难去领导自己的下属。
你可能会觉得你能够控制好自己的情绪，你可以通过偶尔发发脾气，来管理和激励自己的下属。
可事实上，你很难预测人们会对你的愤怒作出怎样的反应。
没错，有时上司发火的确可以激发下属的斗志，可在很多时候，上司的这种情绪波动同样会让他们陷入迷茫。
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