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§第六节事业成功，组织保障
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（一）发起人和核心团队成员的背景资料介绍
做任何事情一定需要人，而人多了就必然涉及组织，即如何排兵布阵，如何协调各个部门之间的关系。
所以仅有好的产品、好的商业模式和好的财务分析还不够，最后还有一项，就是组织设计要合理，这是实现企业目标的组织保障，否则再好的想法也无法变成现实。
对于创业项目来说，一定要说清楚发起人的优势，即这个人与这个项目有什么必然的联系，哪些经验、关系和资源是这个项目不可或缺的。
一定要介绍清楚，让投资者看了之后感到放心，因为在风险投资领域有一句名言：投资就是投人。
投资者是看发起人的“面子”
来投资的，是相信发起人的人品和能力才投资的。
除了发起人之外，还要把核心团队的成员介绍清楚，这些人都来自哪里？有什么背景？从事过什么工作？与发起人是什么关系？这些问题能让投资者感到这个项目不是发起人自己在忙活，而是有一支精干的团队在运作，他们之间的配合也不成问题。
另外，如果一个项目涉及顾问团队与外围专家，也必须把这些顾问和外围专家的资料介绍清楚，让投资者知道他们有什么专长或资源、能发挥什么作用，从而增添一份信心。
（二）公司组织架构设计与股权结构
除了团队成员的个人情况介绍以外，还要向投资者展示未来的组织架构是怎么设计的，将要设置哪些部门？各个部门的职能是什么？不同部门之间如何配合？企业的运营模式最好能用一张图来描述，把各个部门之间的上下游关系表达清楚，便于梳理运作流程，形成握手关系，逐步建立企业内部客户制度，从根本上保证公司具有一个相互制约、相互配合、兼顾效率与稳定的组织架构，避免出现掉链子、踢皮球的现象，使部门之间产生不必要的矛盾。
另外，还要把股权结构展示给投资者看，让投资者理解公司的股东都是由什么人构成的，他们各自占有多大的股份，哪些是只有分配权、没有决策权的干股，哪些是实股。
如果风险投资进来，新的股权结构是什么样的？发起人最后占有多大比例的股份？创始股东们有多大比例不可稀释的股份等，这将便于投资者作出分析和判断。
（三）新公司的宗旨和价值定位
对于商人来说，貌似不需要企业宗旨和价值定位，因为赚钱是唯一的目标，让自己过上好日子是最终的追求。
如果一个人能坦然接受心甘情愿地一辈子做商人，也是一种不错的选择，只要心理平衡即可。
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