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§第五节战略规划能给企业带来什么价值？
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一个企业在完成了资本的原始积累之后，就要往可持续发展的道路走，所以不能像创业之初那样去拼杀，也不应当继续走高风险的扩张之路，而应当转向稳步发展，以走向成熟作为企业的大方向。
这与一个人的发展是一样的，年轻的时候不怕摔跟头，跌倒了再爬起来，步入中年之后，就不能冒太大的风险，因为“资本”
越来越少。
等到规范的管理体系建立起来，企业就能在更高的层次上发展，进入下一个循环。
如果说创业阶段主要靠机遇、靠感觉、靠胆量、靠聪明，那么在成熟阶段则靠体系、靠制度、靠科学、靠实力。
所以，我们有必要探讨一下如何“从创业转向守业”
，这里的守业并不是说不发展，而是要稳妥地发展、健康地发展，以营造企业的竞争优势作为发展的总目标。
前面说过，一个企业有三种发展战略可供选择：成本最低；产品差异化；针对特定市场。
不管选择哪种战略，企业的目标都是成为某个细分市场的第一，至少是第二，否则很难在竞争越来越激烈的市场上生存与发展。
而战略规划就是要根据外部市场的状况和本企业的实力作出战略选择，明确我们应当走哪条路。
确定了发展战略之后，就要明确本企业的成长模式，因为有三种方式成长：第一种是内在型成长，通过“练内功”
来提升自身的综合实力，从而占有更多的市场份额，这是最有效的一种方式，也是最具长远意义的成长模式；第二种是延伸式成长，通过兼并上游或下游企业，完善自己的生物链，这种方式一定要慎重，处理不好企业的竞争力就会下降。
过去很多企业热衷于这种方式，因为企业的控制力强，不必依赖“外人”
，所以有很多“大而全”
和“小而全”
的企业，但是从今天的大环境看，战略联盟或合作伙伴似乎更有效率；第三种是扩散式成长，也就是大家比较熟悉的多元化经营，通过进入新的市场或新的领域来寻找企业的成长点，使企业快速发展，这种方式速度最快，但是难度也最大，因为“不熟不做”
是商场上的基本原则，违背这个原则进入一个陌生的市场风险非常大，当然并不是不能搞多元化经营，只要遵循企业产品开发的“T”
型战略，就能降低风险。
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