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他们生怕没有机会表现自己，逮到机会就滔滔不绝，把别人批评得一文不值。
有的甚至不惜贬损别人来提升自己，根本就没有“给别人面子”
的意识。
别人的面子被丢光了，非讨回这口气不可，甚至会和你拼命。
其实这种举动是在为自己的祸端铺路，堵自己的生意。
待人接物，仁义忠厚
李嘉诚忠告：长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样旷达的胸襟，然后你才可以容纳细流——没有小的细流，又怎能成为长江？只有具有这样博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的“有容乃大”
的道理。
每一个人在尊重别人的同时也在尊重自己，做人理当这样，不管是在生意场上还是在日常的生活中，都应该有一种雅量容人，宽厚待人的气度，这样，别人才会敬佩你，喜欢你。
李嘉诚认为，企业家用人，首先要有“海纳百川”
的容才之量。
“宰相肚里能撑船”
，说的就是企业家要有广阔的胸怀。
企业家有容纳人才的心胸，才能吸引人才，任用人才，否则，人才就会离他而去。
古言说得好，此处不容人，自有容人处。
企业家应善于任用各方面的“能人”
，不能搞“武大郎开店”
。
企业家应该清楚地认识到，手下的人才超过自己的越多，越说明你会培养人、使用人，越能够吸引人才；有众多人才凝聚在你身边，你的事业才会不断发展，成就才会不断扩大。
20世纪70年代初，李嘉诚聘请美国人ErwinLeissner任总经理，之后，又聘请美国人PanlLyons为副总经理。
这二人是掌握最现代塑胶生产技术的专家。
长实公司董事局副主席麦理思是个英国人，更是一名优秀的经济管理专家，长实与香港本地洋行和境外财团打交道，多由麦理思出面。
李嘉诚入主和黄洋行后，提升英国人李察信为行政总裁。
李察信离职后，李嘉诚又聘用了另一位英国人马世民任董事行政总裁。
在和黄、港灯两大老牌英资集团的旗下，李嘉诚留任的各分公司的董事长、行政总裁多达数十人。
李嘉诚说：“我并没有想过用雇用外国人来表现华人的经济实力和华人社会地位的提高，我只是想，集团的利益和工作确确实实需要他们。”
美国著名成功学家戴尔·卡耐基在他的《关爱人》一书中写道：“一个能够从细微处体谅和善待他人的人，一定是一个与人为善的人，必定有很好的人缘关系，这种人缘关系就是他成功的基石。”
盛颂声是辅助李嘉诚从创业到公司发达的劳苦功高的元勋之一。
几十年来，盛颂声兢兢业业、任劳任怨地为长实的发展、壮大贡献出自己的聪明才智，李嘉诚除了提拔他任长实的董事副总经理外，还委以负责长实公司地产业的重任。
当盛颂声举家移民加拿大离开长实时，李嘉诚专门举办了盛大的酒会为他饯行，令盛颂声十分感动。
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