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李嘉诚在处理公司高管人员离职时,还给他们以低价购入长实系股票的机会,让下属分享公司的利益,使得公司拥有极强的凝聚力和向心力。
据香港税务局公布的1999—2000年度的前10名“打工皇帝”
所交纳的薪俸税金额来推算,前10名的“打工皇帝”
中,出自李嘉诚旗下企业者就占了4位,其中和记黄埔董事总经理、香港电灯副主席、长江基建副主席、长江实业执行董事霍建宁更是名列“打工皇帝”
榜首。
李嘉诚给长实系高层经理人士的高薪俸禄,既是“人有所值”
的体现,又是“厚待人才”
的结果。
李嘉诚说过:“长江实业能扩展到今天的规模,要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。”
熟谙中国传统文化的李嘉诚是真正能够理解“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”
的道理的。
李嘉诚创建巨大商业帝国的过程,充分证明了这样的用人准则。
李氏企业集团低于百分之一的人员流失率,就是其企业极强凝聚力的最好证明。
身为亚洲首富的李嘉诚还很注意礼节。
一位内地企业家在接受电视采访时谈到了他去李嘉诚办公室拜访李嘉诚的经历。
那天,李嘉诚和儿子一起接见了他。
会谈结束之后,李嘉诚起身从办公室陪他出来,送他到电梯口。
更让人惊叹的是,李嘉诚不是送到即走,而是一直等到电梯上来,他进电梯门了,再举手告别,等到门合上。
管理着庞大企业的李嘉诚肯定是日理万机,可他依旧注重礼节,亲自送人,没有丝毫的怠慢。
这位内地企业家面对着电视机前的亿万观众动情地说:“李嘉诚这么大年纪了,对我们晚辈如此尊重,他不成功都难。”
可以说,一个人的性格在一定程度上也决定了他日后的成功。
一个性格良好,宽厚待人的人,别人就喜欢和他交往,喜欢和他共事。
我们要想成功,就应该在平时做一个真实的人,一个忠厚的人,一个宽容的人,一个尊重别人的人,一个虚怀若谷的人。
懂得取舍,换得人心
李嘉诚忠告:要做好生意,最重要的不是积累金钱,而是积累人心。
每一个干大事的人,都懂得人际关系的重要性。
李嘉诚作为一个杰出的领导者,更是把它当做重中之重来处理。
他身体力行,做到事事以考虑别人为先,做到千金面前不忘义,从而建立了良好的人缘,同时自己也因此受益匪浅。
李嘉诚在董事酬金上的做法就是一个很好的例子。
李嘉诚出任10余家公司的董事长和董事,董事局为他开支优厚的董事酬金。
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