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当今商海，风云变幻。
每一个商人都有属于自己的一套商场法则，不管是对外人还是对朋友。
而李嘉诚则不然，他可以用他独有的魅力征服自己的朋友。
这一点，在他成功收购和黄集团上表现得淋漓尽致。
和记黄埔，是香港第二大英资洋行，资产价值60多亿港元。
而长实只是一家资产不到7亿的中小型公司。
李嘉诚不但控得和黄，还做到兵不血刃，他由此而被誉为“超人”
。
和黄一役，李超人究竟有何超人高招？
李嘉诚退出九龙仓角逐，将目标瞄准另一家英资洋行——和记黄埔。
和黄集团由两大部分组成，一是和记洋行，二足黄埔船坞。
和黄是当时香港第二大洋行，又是香港十大财阀所控制的最大上市公司。
1973年中股市大灾，接着是世界性石油危机，接着又是香港地产大滑坡。
投资过速、战线过长、包袱过沉的和记集团掉入财政泥潭，接连两个财政年度亏损近2亿港元。
1975年8月，汇丰银行注资1．5亿港元解救，条件是和记出让33．65％的股权。
汇丰成为和记集团的最大股东，黄埔公司也由此而脱离和记集团。
汇丰控得和记洋行，标志着祈德尊时代的结束，和记成了一家非家族性集团公司。
由韦理主政。
后来，和记再次与黄埔合并，改组为“和记黄埔（集团）有限公司”
韦理有“公司医生”
之称，但他一贯是做智囊高参辅政，而从未在一家巨型企业主政。
又因为祈德尊主政时，集团亏空太大，“公司医生”
韦理上任，也未能妙手回春——和黄的起色不如人们预想的好。
收购沦为公众公司的和记黄埔，至少不会像收购九龙仓那样出现来自家族势力的顽抗反击。
身为香港第二大洋行的和黄集团，各公司归顺的历史不长，控股结构一时还未理顺，各股东间利益意见不合，他们正企盼着出现“明主”
，力挽颓势，使和黄彻底摆脱危机。
只要能照顾并为股东带来利益，股东不会反感华人大班入主和黄洋行。
避实击虚，去瘦留肥，这便是李嘉诚舍弃九龙仓而收购和黄的出发点。
李嘉诚很清楚，汇丰控制和黄不会太久。
根据公司法、银行法，银行不能从事非金融性业务。
债权银行，可接管丧失偿债能力的工商企业，一旦该企业经营走上正常，必将其出售给原产权所有人或其他企业，而不是长期控有该企业。
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