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领袖的第一条原则就是只作该作的大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要把自己变成问题。”
哈佛人认为，身为领导者，应该只做自己的事，不替下属承担工作。
这就是说，要把权力和责任授予下属。
管理者应该在信任的基础上，根据具体需要，把可以授权的事，分派给下属，让他们发挥自己的才干，为企业作出贡献，从而把自己有限的时间和精力，用在更重要的决策上去。
领导者为了从过多的事务性工作中解脱出来，集中精力抓大事，处理全局性问题，就必须善于根据工作需要把权力分割出一部分由他人代为行使，也就是授权。
授权，是现代企业管理的要义之一。
授权代表着彼此具备了互相信任的基础，代表着彼此价值观、愿景目标和能力的高度了解。
大卫·洛克菲勒说过：“现代管理与传统管理的区别之一，就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。
多年以前，彼得．杜拉克就指出，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，请注意他从来没说要依靠亲情来维系。
企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太远了。”
哈佛人认为，授权的过程是让下级接受锻炼培养的过程，一方面通过授权激发他们更大的工作热情，使之充分施展才干；另一方面也使得他们学习如何站在更高层次上千工作，有利于提高能力水平。
授权也是领导者能力和才干的延伸。
再强的领导者也有不足，可以通过下级弥补自己智慧和能力上的欠缺。
英国著名的出版家诺思克利夫虽然事情很多，但他始终从容不迫、处理自如。
其诀窍在哪里呢？他回答说：“我只担任指挥工作，一切事务性工作都交给那些能够胜任的人去做。
我自己把精力放在计划创新上，一旦计划出笼，我又去考虑新的计划。”
哈佛智慧箴言：
哈佛大学在培养管理人才时，常说这样的一个观点：培养下属就放手让他们去干，对于一个领导者而言，“无为”
就是最高的境界。
哈佛人认为，不事事包揽，管好自己的人，办好自己该办的事，这样的领导才会轻松而游刃有余，向世界奉献杰出的成就。
善于利用人才的长处
哈佛人认为：世界上只有混乱的管理，绝没有无用的人才。
一个优秀的管理者，首先必须善于识别不同的人才，并量才适用，把它们放到一个合适的岗位，这样才能做到人尽其才。
企业内部只有各尽所能，才能形成一个稳定的人才结构。
天下没有完人，也没有无用之人。
你把注意力集中在人的缺点上，则世无可用之人。
把注意力集中在优点上，缺点就不那么重要了，然后用其所长，则世无不可用之人。
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