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让不胜任的人回到原来的岗位上(第1页)

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让不胜任的人回到原来的岗位上

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【德鲁克语录】

硬把不胜任的人留下来是错误的,最好的做法是将不胜任的人请回到原来的岗位上。

【活学活用】

在新的岗位上不能胜任,继续留用是错误的。

同样,将其打入冷宫,使其丧失工作热情,也是错误的。

德鲁克认为,最好的做法是让其回归到原来的位置上,并想方设法保持其工作积极性不受影响。

鸠山担任索尼研究所所长以后,索尼公司的领导对他寄予厚望,希望他能带动公司整体的技术开发和研究工作,加快索尼的创新步伐。

鸠山本人也希望在索尼干出一番成绩来,为此他动员电气试验研究所和电气通信研究所的几位研究人员加入索尼研究所,壮大了索尼的研究队伍。

在研究所成立的会议上,鸠山表示要继续从事晶体管研究。

3年过去了,研究所却没有拿出一项重要成果。

鸠山认为,从零开始搞研究,3年还看不出什么眉目。

他希望公司领导能予以理解。

但公司认为,企业的研究所不同于社会研究机构,必须为企业产品创新服务。

基础性研究也要围绕技术开发的中心选择项目,如果长期搞自己感兴趣的研究,就起不到服务于生产的作用。

公司领导调整了鸠山的工作,让他离开研究所,担任公司的常务董事,负责公司的整个技术开发和新产品研究。

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