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每个人心中都有一扇虚掩的荣誉之门
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【德鲁克语录】
管理者必须真正地降低物质奖励的必要性，而不是把它们当做诱饵。
如果物质奖励只在大幅提高的情况下才产生激励的效果，那么采用物质奖励就会适得其反。
物质奖励的大幅增加虽然可以获得所期待的激励效果，但付出的代价实在太大，以至于超过激励所带来的回报。
【活学活用】
德鲁克认为，很多企业领导都会犯一个大错误，即把金钱当成激励员工的唯一办法。
他们把金钱加股息当成了万能的激励方法，但金钱并不能起到持久激励的作用。
在现代知识型员工越来越多的情况下，员工们更多的是追求成就感，希望被组织赋予有挑战性的工作，同时得到组织的认可和尊重。
一家研究机构的问卷调查表明，在所有激励方式中，高薪激励只排在第六位。
德鲁克观察到，倚靠不支薪员工运作的非营利组织，能用明确的使命凝聚向心力，以强化培训奠定专业技能，并引导员工自定工作目标、参与决策，最终落实高标准的责任制，十分值得企业学习效法。
他认为，善于激励、提高知识工作者生产力的女童子军、红十字会、教会等非营利组织，已经成为今日美国的管理导师。
况且，如果仅用金钱激励的办法也很难把握好尺度，激励不足还可能产生很多不良的影响。
靠“发红包”
“加工资”
“给补贴”
等方法即使能提高产品的数量和质量，却激发不出下属对企业的忠诚，也起不到促进整个团队以优秀员工为标杆的作用，更不会形成和谐融洽的集体氛围。
因为，物质奖励只能让人满足一时，而且随着人欲望的增加，物质奖励的刺激作用会越来越小。
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