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对贡献越重视越容易提升成效(第2页)

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当时就那么一点点的资金,如果没有用好,公司就有可能夭折、破产!

这时,只是强调繁忙、勤奋、卖命、辛苦等,已经没有太多的意义。

经过了这一教训,联想后来做事不仅越来越冷静、踏实,而且特别重视策略、方法。

联想自从成立以后,到如今已经30余年。

这30年,它已经从只有几个下海的知识分子的公司,变为了一家享誉海内外的高科技公司。

它之所以有后来这样大的发展,毫无疑问与这个核心理念密切相关。

业绩是衡量人才的唯一标准。

一位曾在外企供职多年的人力资源总监颇有感触地说:“所有企业的管理者和老板,只认一样东西,就是业绩。

老板给我高薪,凭什么呢?最根本的就要看我所做的事情,能在市场上产生多大的业绩。”

现在就是一个以业绩论英雄的时代。

不管你的能力如何,不管你的工作是否努力,你想在公司里成长、发展、实现自己的目标,你都需要有业绩来保证你实现你的梦想。

只要你能创造业绩,不管在什么公司你都能得到老板的器重,得到晋升的机会。

因为你创造的业绩是公司发展的决定性条件。

管理者不仅要以业绩为导向考核下属,更要强化自己的绩效。

不问绩效的“老黄牛”

时代已经过去了,企业更需要能插上效益翅膀的“老黄牛”

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