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重视贡献是管理者突破自我限制的重要方法(第2页)

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这次谈话被韦尔奇称为是改变命运的一次谈话,后来当上执行总裁的韦尔奇也一直尊加托夫为恩师。

韦尔奇此时想要做的就是停止抱怨,争取尽快脱颖而出,让自己有一个新的根本性的改变。

韦尔奇等来了脱颖而出的机会——生产经理鲍勃·芬霍尔特被提升到总部任战略策划负责人,经理的职位便出现了空缺。

我为什么不试试呢?韦尔奇想。

韦尔奇不想看着这个可以改变自己的机会从自己眼前溜走,这个富有挑战性的工作实在是太有**力了。

和加托夫以及其他人吃完晚餐后,韦尔奇跟着加托夫来到停车场,并且坐在加托夫的汽车上。

“为什么不让我试试鲍勃的位置?”

韦尔奇开门见山地说。

加托夫当晚并没有答复韦尔奇,但当他把车开出停车场的时候,他对站在街边的韦尔奇大声说道:“你是我认识的下属中,第一个向我要职位的人,我会记住你的。”

在接下来的七天时间里,韦尔奇不断给加托夫打电话,列出一些他适合这个职位的原因。

他说的最多的一句话就是:我希望为GE作出更大的贡献。

一个星期后,加托夫打来电话,告诉韦尔奇,他已被提升为顶替鲍勃的生产经理。

1968年6月初,也就是韦尔奇进入GE的第八年,他被提升为产值2600万美元的塑料业务部的总经理。

当时他年仅33岁,是这家大公司有史以来最年轻的总经理。

1981年4月1日,杰克·韦尔奇终于凭借自己对公司的卓越贡献,稳稳地站到了董事长兼最高执行官的位置上,站到了GE舞台的中央位置。

可以说正是强调对组织的贡献,使得韦尔奇最终站到了权力的最高点。

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