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控制成本需要通盘而审慎的考虑
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【德鲁克语录】
控制成本要进行通盘考虑。
如果不这样做，在削减某一部门成本的同时，将会造成另外部门成本的增加。
【活学活用】
德鲁克说，降低成本不是某一部门的事情，需要管理者从全局出发，否则就会使成本控制有所偏废。
也许在这个部门成效显著，殊不知却增加了别的部门的开支。
结果整体一算，成本并没有降下来。
成本控制从来不是基于一个项目或一个部门，而是将成本控制作为贯穿各个部门的全局性战略。
格兰仕创造了中国家电业成长的奇迹。
创业以来，格兰仕一直在巨大的压力下高速发展，其成功的法宝就是运用整合思维，在企业的各个环节上把成本降低到最低程度。
格兰仕将企业内部的成本管理分为八大块：采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和人工成本。
对格兰仕来说，生存环境的艰难决定了必须降低采购成本，他们自创了一大绝招：“阳光下的采购”
——把一切采购环节都摊开在阳光下，绝不允许任何违规行为存在。
依仗“阳光下的采购”
，格兰仕采购成本连续多年每年降低10%，采购回来的库料还一直保持高质量，令人称奇。
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