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组建一个高效的创业团队是成功创业的基础。
创业团队理念和团队成员的素质是实现公司远景的关键。
优秀的创业团队日渐形成的、高绩效的、卓越的团队风格会逐渐演变成一种传统，形成企业文化。
（3）创业团队的管理重点
创业团队管理的重点是在维持团队稳定的前提下发挥团队多样性优势。
有效的团队管理能使各个本来分散的个体和具有不同能力、不同个性的人组成一个有共同目标、相互协调的整体。
团队管理就是要使团队具有不断改善、不断革新的精神，使每个人的才能不能停留在原有水平上，而是不断地发展和增强，从而起到“1+1＞2”
的效果。
第一，打造团队精神。
团队精神是各个成员的精神支柱，是创业成功的基石。
是否拥有和谐向上的团队文化是进行团队管理的灵魂。
团队精神和团队文化能充分调动整个小组成员的团队意识，相互理解和支持，为实现团队的目标服务。
·重视团队精神
一个没有团队精神的组织或者企业，一切美好的想法和愿望都将成为“零”
；没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、学历有多高，对企业来讲都是“零”
。
只有具备“团队精神”
的团队，才会形成一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。
·形成团队精神
培养团队成员的敬业精神。
敬业是积极向上的人生态度，而兢兢业业做好本职工作是敬业精神中最基本的一条。
要做到敬业，就要求创业者具有“三心”
，即耐心、恒心和决心。
·塑造团队文化
高效的团队注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。
团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。
塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中确立团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相应的团队文化氛围。
第二，设置创业团队的组织结构。
团队在设置组织结构时，必须以自己的战略任务和经营目标为依据，这是设置企业组织结构的出发点和归宿。
在设置组织结构时要注意以下几点：
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