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训练营
手把手教你写商业计划书提纲
通向成功的23点清单
来源：福布斯中文网
如果你正在为一项全新的或已有的业务寻求融资，你必须需要一份商业计划书。
商业计划书能够提供必需的信息，供出资人和投资人判断他们是否应考虑投资你的公司。
商业计划书提纲是你组织思路的第一步。
如果你按照下面的提纲来制作商业计划书，那么就确保了它从格式上起到促使投资人和出资人采取行动的作用。
在下面的商业计划书提纲中，你将看到商业计划书中常见的十个（10）章节，以及你必须完成的二十三个（23）子章节。
第Ⅰ章执行摘要
1.执行摘要
执行摘要是商业计划书最重要的部分，因为如果执行摘要不能引起读者的兴趣，他们甚至不会去看你计划书的其余内容。
在执行摘要的开头，简洁明了地解释你的公司开展的业务。
然后，介绍为什么你的公司能够取得成功，它具备哪些独一无二的特质。
例如，你的管理团队是否拥有出色的竞争力？你是否拥有专利？你是否是所在市场的先行者？是否存在着尚未被满足的巨大市场机会？等等。
最后，在执行摘要中需要提供财务预测概要。
具体而言，需要包括未来五年中，每一年的预期营业收入、成本支出和利润，以及你需要的资金数额和这些资金的关键用途。
第Ⅱ章公司概述
2.公司概述
公司概述这一章，简要介绍了你的公司的发展历程。
这一部分需要回答的问题，包括公司的成立时间和成立过程、公司的法人实体类型以及目前为止取得的成就。
过去的成就非常重要，它可能是评估你公司成功潜力的最佳参考指标，所以一定要确保公司取得的所有关键里程碑都包括在这一部分中。
第Ⅲ章行业分析
行业分析由如下两个子章节构成：
3.市场概览
市场概览部分讨论公司所在市场的规模和特征。
例如，如果你的公司是一家餐厅，那么这部分就需要包括餐饮行业的市场规模，对细分市场（例如，快餐业VS正餐业）和市场发展趋势的简要讨论。
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